Comentarios en: Consultoras, subcontratas, outsourcing y otras malas hierbas http://changlonet.com/blog/2007/consultoras-subcontratas-outsourcing-y-otras-malas-hierbas/ El cliente es el que manda Thu, 18 Mar 2010 18:37:08 +0200 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 Por: Basura, no gracias http://changlonet.com/blog/2007/consultoras-subcontratas-outsourcing-y-otras-malas-hierbas/comment-page-1/#comment-235815 Basura, no gracias Mon, 21 Jul 2008 19:34:28 +0000 http://changlonet.com/blog/2007/consultoras-subcontratas-outsourcing-y-otras-malas-hierbas/#comment-235815 INFONIS tiene como principio fundamental el tener un único servidor para todos sus clientes que vende como único para cada uno.

NO crea este comentario, COMPRU?BELO USTED MISMO y la próxima vez que su conexión en Elite CRM de INFONIS falle póngase en contacto con otros clientes de INFONIS. Si su conexión va igual de mal en ese momento no le quedará duda de que INFONIS S.L. le está timando.

Grupo infonis + Telecon iberica

Junto a INFONIS, TELECON IB?RICA, -empresa ubicada en Barcelona, que fue comprada por el GRUPO INFONIS de Madrid realiza la misma labor fuera de la ética y la RSC. El antiguo nombre de la empresa antes de que fuera comprada era ??TELECON IB?RICA S.A.?, actualmente se llama ??TELECON CRMLAB S.L? y anteriormente se había llamado ??TELECON IB?RICA S.L.?

El grupo de empresas que forma el GRUPO INFONIS y que tiene delegaciones en Italia, Portugal, Belgica, está formado por menos de 100 trabajadores. TELECON CRMLAB como indica el nombre se dedica a la implementación y mantenimiento de sistemas CRM / SFA, especializados en vender aire para la industria farmacéutica. En las oficinas de Barcelona trabajan practicamente para
un único cliente ??BAYER?.

Clientes como Schering-Plough no renovaron sus contratos por constantes problemas en todas sus aplicaciones (LENTITUD en la navegación, FALLO de conectividad, BAJA calidad,?) y las clausulas de sus contratos. La renovación de sus aplicaciones enmascara con un cambio de colores y cuatro dibujos una supuesta mejora del sistema. Todo un negocio que destaca por la mala calidad y el engaño de vender un servidor para cada cliente lo hace totalmente NO recomendable.

]]> Por: Camarada Bakunin http://changlonet.com/blog/2007/consultoras-subcontratas-outsourcing-y-otras-malas-hierbas/comment-page-1/#comment-94216 Camarada Bakunin Wed, 07 Nov 2007 13:11:52 +0000 http://changlonet.com/blog/2007/consultoras-subcontratas-outsourcing-y-otras-malas-hierbas/#comment-94216 Tú ve por ahí refrescando la memoria a los jefes y ya verás como cualquier día sufres un "accidente"... ¡Qué inconsciencia, Señor! Tú ve por ahí refrescando la memoria a los jefes y ya verás como cualquier día sufres un “accidente”… ¡Qué inconsciencia, Señor!

]]> Por: corsaria http://changlonet.com/blog/2007/consultoras-subcontratas-outsourcing-y-otras-malas-hierbas/comment-page-1/#comment-93932 corsaria Wed, 07 Nov 2007 07:37:14 +0000 http://changlonet.com/blog/2007/consultoras-subcontratas-outsourcing-y-otras-malas-hierbas/#comment-93932 Eso se arregla cuando la consultora contrate otra consultora para llevarle esas "goteras". Hay que delegar, delegar y delegar esas "responsabilidades" y así se diluyen los "agujeros". xD Eso se arregla cuando la consultora contrate otra consultora para llevarle esas “goteras”. Hay que delegar, delegar y delegar esas “responsabilidades” y así se diluyen los “agujeros”. xD

]]> Por: tendero-digital http://changlonet.com/blog/2007/consultoras-subcontratas-outsourcing-y-otras-malas-hierbas/comment-page-1/#comment-93213 tendero-digital Tue, 06 Nov 2007 14:49:50 +0000 http://changlonet.com/blog/2007/consultoras-subcontratas-outsourcing-y-otras-malas-hierbas/#comment-93213 Milana: yo creo que no ha valido la pena, pero es mi punto de vista como siempre parcial. Milana: yo creo que no ha valido la pena, pero es mi punto de vista como siempre parcial.

]]> Por: milana http://changlonet.com/blog/2007/consultoras-subcontratas-outsourcing-y-otras-malas-hierbas/comment-page-1/#comment-93074 milana Tue, 06 Nov 2007 12:13:19 +0000 http://changlonet.com/blog/2007/consultoras-subcontratas-outsourcing-y-otras-malas-hierbas/#comment-93074 Trabajo en una cosultora. Antes tambien venia de otra consultora que me habia soltado en el cliente el primer dia y no volvi a saber de ellos (solo sabia q me ingresaban la nomina todos los meses) con el cliente ( y los compañeros ) estaba muy bien, pero para temas salariales, de contrato y demas tenia que ponerme en contacto con la consultora que me tenia contratada ( que por otro lado no sabe nada de mi trabajo y no sabe si me tiene que subir o no, cambiarme de categoria o no, etc ...) asi que me mude. Esta otra sin embargo, se preocupa mucho mas de nuestro trabajo, esta en contacto dia a dia con el cliente, es diferente. De todas formas llamar consultora a una empresa es echarle maquillaje a una ETT. En definitiva trabajo basura la mayoria del que la unica culpable es la empresa que la contrata. En este caso, la tuya, que deberia haber contratado directamente a los programadores sin intermediarios. Claro que entiendo que aqui entran en juego conceptos contables que interesan más. Pero ahora que estáis en este punto. ¿Ha merecido la pena? ¿De verdad ha sido más rentable? Trabajo en una cosultora. Antes tambien venia de otra consultora que me habia soltado en el cliente el primer dia y no volvi a saber de ellos (solo sabia q me ingresaban la nomina todos los meses) con el cliente ( y los compañeros ) estaba muy bien, pero para temas salariales, de contrato y demas tenia que ponerme en contacto con la consultora que me tenia contratada ( que por otro lado no sabe nada de mi trabajo y no sabe si me tiene que subir o no, cambiarme de categoria o no, etc …) asi que me mude.
Esta otra sin embargo, se preocupa mucho mas de nuestro trabajo, esta en contacto dia a dia con el cliente, es diferente.
De todas formas llamar consultora a una empresa es echarle maquillaje a una ETT. En definitiva trabajo basura la mayoria del que la unica culpable es la empresa que la contrata. En este caso, la tuya, que deberia haber contratado directamente a los programadores sin intermediarios. Claro que entiendo que aqui entran en juego conceptos contables que interesan más. Pero ahora que estáis en este punto. ¿Ha merecido la pena? ¿De verdad ha sido más rentable?

]]> Por: tendero-digital http://changlonet.com/blog/2007/consultoras-subcontratas-outsourcing-y-otras-malas-hierbas/comment-page-1/#comment-92944 tendero-digital Tue, 06 Nov 2007 09:43:39 +0000 http://changlonet.com/blog/2007/consultoras-subcontratas-outsourcing-y-otras-malas-hierbas/#comment-92944 Medyr: lo has clavado, cuando llueva y se vean las goteras, tu no estás ni en este país... Jaims: el problema hoy en día de la subcontratación es lo que apuntas, que se desconoce cual es el verdadero núcleo del negocio. Mi empresa de por las mañanas es una empresa financiera, pero aquí nadie ve que hoy en día te diferencias de la competencia en procesos mejores y en mejor tecnología... puedes tener buenos comerciales, pero si no tienes detrás sistemas que soporten sus ventas... apaga y vámonos. Con la frase que me citas, el otro día estábamos pensando en montar una consultora con el nombre "En cabeza ajena", resulta que ahora mismo el proyecto en qué estamos metidos lo están adoptando otras dos entidades financieras más grandes que nosotros y creo que si conociésemos a alguien allí y nos contratarán, se ahorrarían mucho dinero y tiempo, no hay nada como escarmentar en cabeza ajena. Medyr: lo has clavado, cuando llueva y se vean las goteras, tu no estás ni en este país…

Jaims: el problema hoy en día de la subcontratación es lo que apuntas, que se desconoce cual es el verdadero núcleo del negocio. Mi empresa de por las mañanas es una empresa financiera, pero aquí nadie ve que hoy en día te diferencias de la competencia en procesos mejores y en mejor tecnología… puedes tener buenos comerciales, pero si no tienes detrás sistemas que soporten sus ventas… apaga y vámonos.
Con la frase que me citas, el otro día estábamos pensando en montar una consultora con el nombre “En cabeza ajena”, resulta que ahora mismo el proyecto en qué estamos metidos lo están adoptando otras dos entidades financieras más grandes que nosotros y creo que si conociésemos a alguien allí y nos contratarán, se ahorrarían mucho dinero y tiempo, no hay nada como escarmentar en cabeza ajena.

]]> Por: jaims http://changlonet.com/blog/2007/consultoras-subcontratas-outsourcing-y-otras-malas-hierbas/comment-page-1/#comment-92919 jaims Tue, 06 Nov 2007 09:11:05 +0000 http://changlonet.com/blog/2007/consultoras-subcontratas-outsourcing-y-otras-malas-hierbas/#comment-92919 Yo trabajo para una consultora que, aunque 'nosotros no somos una empresa de desarrollo de software', acaba desarrollando software (si suena a contradicción, es que lo es). La empresa ha llegado a un punto en que busca una remodelación profunda: mantener el conocimiento dentro, subcontratar todo lo demás. Y, a pesar de algunas experiencias negativas con subcontrataciones puntuales... ¡piensan que es la panacea! Y me da a mi en la nariz que el temita de la subcontratación NO ES LA PANACEA. Yo no digo que no sea posible integrar la subcontratación, pero sacar absolutamente todos los desarrollos fuera... Y, de alguna manera, el departamento al que yo pertenezco, sistemas, ¿dónde queda en el organigrama de la empresa? ¡Desterrado! Es increíble, pero en un mundo de jefes y consultores de una consultora de vocación profundamente tecnológica, los jefes y consultores tienen grandes sueldos y mejor opinión de si mismos, y sistemas es un mal necesario que hay que erradicar por medio de la subcontratación. Y no digo que no se pueda integrar la subcontratación en el modelo de empresa, pero ningunear el departamento de sistemas en una consultora de raíces tecnológicas... Va a ser divertido ver las bofetadas. Creo que en este blog leí ayer algo así como 'aprender como no hay que hacer las cosas del fracaso de los demás...' Por cierto, este blog me gusta. Es una combinación divertida de tendero digital+consultoras que tiene un no se qué... Salud! Yo trabajo para una consultora que, aunque ‘nosotros no somos una empresa de desarrollo de software’, acaba desarrollando software (si suena a contradicción, es que lo es).

La empresa ha llegado a un punto en que busca una remodelación profunda: mantener el conocimiento dentro, subcontratar todo lo demás. Y, a pesar de algunas experiencias negativas con subcontrataciones puntuales… ¡piensan que es la panacea!

Y me da a mi en la nariz que el temita de la subcontratación NO ES LA PANACEA. Yo no digo que no sea posible integrar la subcontratación, pero sacar absolutamente todos los desarrollos fuera…

Y, de alguna manera, el departamento al que yo pertenezco, sistemas, ¿dónde queda en el organigrama de la empresa? ¡Desterrado! Es increíble, pero en un mundo de jefes y consultores de una consultora de vocación profundamente tecnológica, los jefes y consultores tienen grandes sueldos y mejor opinión de si mismos, y sistemas es un mal necesario que hay que erradicar por medio de la subcontratación.

Y no digo que no se pueda integrar la subcontratación en el modelo de empresa, pero ningunear el departamento de sistemas en una consultora de raíces tecnológicas…

Va a ser divertido ver las bofetadas. Creo que en este blog leí ayer algo así como ‘aprender como no hay que hacer las cosas del fracaso de los demás…’

Por cierto, este blog me gusta. Es una combinación divertida de tendero digital+consultoras que tiene un no se qué…

Salud!

]]> Por: medyr http://changlonet.com/blog/2007/consultoras-subcontratas-outsourcing-y-otras-malas-hierbas/comment-page-1/#comment-92847 medyr Tue, 06 Nov 2007 07:50:04 +0000 http://changlonet.com/blog/2007/consultoras-subcontratas-outsourcing-y-otras-malas-hierbas/#comment-92847 Es el tema, estar en un proyecto en la parte central, en la que puedes hacer lo que quieres, poco hablar con el clietne, y para cuando de verdad lleguen los marrones, tu estás siete empresas más alla. Asi luego nadie se qeuja, entre que unos no están y los que están les largan las culpas a los que se han largado, y le sumamos las "misteriosas" perdidas de actas, tenemos el chiringo montado. Es el tema, estar en un proyecto en la parte central, en la que puedes hacer lo que quieres, poco hablar con el clietne, y para cuando de verdad lleguen los marrones, tu estás siete empresas más alla.
Asi luego nadie se qeuja, entre que unos no están y los que están les largan las culpas a los que se han largado, y le sumamos las “misteriosas” perdidas de actas, tenemos el chiringo montado.

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