Hoy mientras desayunaba estaba hojeando el Twitter. Mientras iba esquivando mensajes sobre el debate entre los líderes de los cuatro principales partidos, vi uno que me hizo pensar en la discusión entre líderes para hoy. Vamos que se lo doy como excusa para que alguno dé ideas para montar más empresas nuevas en España que puedan llegar a ser grandes.

Como hoy quiero hablar de empresas del futuro y de fiscalidad me ha venido a la cabeza una frase de Michael Faraday muy acertada sobre el asunto. Cuando William Gladstone, un político británico del siglo XIX, contemporáneo de Faraday y encargado en aquel momento de la Hacienda británica, lo visitó para conocer qué era eso del electromagnetismo (es interesante el sistema de publicidad que hacían desde la Royan Society inglesa y que puede explicar el dominio en la industria de los británicos desde mediados del siglo XVIII hasta principios del XX) Por cierto, que Faraday fue captado así, recomiendo si

Estos días veo en las redes sociales varios anuncios de diversos eventos sobre la digitalización de empresas en España. Y no dejo de sonreír mientras leo toda la publicidad que nos muestra lo felices que son las empresas digitalizadas. Luego uno además lee que el índice de penetración de la digitalización en España es bajo, pero que casi todas las empresas están pensando en avanzar más en su digitalización. Y sigue sonriendo. Uno de los grandes problemas de las empresas españolas es que la digitalización es algo que se asienta sobre débiles estructuras.

Esta mañana leía un tweet de Técnico Informático, donde se quejaba de los problemas que le daban PCs mal montados corriendo Windows 7 Ultimate. Y llego ahora a la tienda y miro algunas de las cosas que tenemos para mañana y pienso que él es un afortunado. Tenemos tres PCs en la mesa del taller todavía con Windows XP. Uno con el disco duro roto y los otros dos, pues simplemente llenos de bichos. Le decimos a los clientes si actualizan un poco los equipos y suben a Windows 10… y no hay manera.

Estas semanas he vuelto a pensar en cambiar el monitor que tengo en casa. Bueno más que cambiar el monitor añadirle un monitor a mi portátil ya que en casa no tengo PC fijo (bueno está el HTPC y los dos PCs de mis hijos como PCs de sobremesa) sino un portátil. Llevaba idea de vender el portátil y comprar uno nuevo con pantalla 4K. Pero no ha cuajado ninguna de las ofertas que me han hecho.

Muchas veces por aquí he comentado las absurdas situaciones que se ven en muchas empresas (y en autónomos) dondes el Smartphone que llevan los jefes supera (duplica como mínimo) el precio de los PCs de las empresas. Y al final facturan con el PC y no con el móvil.     Pero el otro día tuve el caso a la inversa. Tengo un cliente que tiene una de esas Oficinas que es modélica. No parece una Oficina española. Para ser una pequeña Pyme tienen unos procesos de trabajo muy bien pensados y perfectamente ejecutados.

Esto de ir dejando cosas en la carpeta de entradas pendientes cada vez va peor. De vez en cuando la miro y los asuntos de los que quiero escribir en el blog van subiendo y mi tiempo va bajando. Así que después de semanas de retraso puedo entrar a comentar esta entrada en Medium sobre los problemas de encontrar empleados valiosos para la empresa  de José Salgado. En la entrada comentada el autor habla de algo bien conocido por casi todos los que llevamos unos cuantos años en este mundo.

Ha pasado otra semana en la que no he podido escribir nada en el blog. Los motivos han sido que esta semana he estado atendiendo clientes y tratando de vender soluciones de tecnología digital. Y al intentar vender uno tiene que explicar los motivos que me llevan a aconsejar una configuración.

Uno de los grandes errores de las empresas españolas, es no dar responsabilidad al que sabe de un tema. Yo lo veo mucho en mis dos vertientes profesionales, la financiera y la de venta de servicios informáticos.

El otro día, publicaba una entrada donde mostraba la querencia de algunos empleados de empresas no tecnológicas, por ser expertos en el mundo de hardware. Algunos me cementabais, con razón, que muchas veces las peores barrabasadas las cometían los jefes y no la tropa. Y tenéis razón. Los jefes muchas veces se confunden a la hora de cuantificar el ahorro y los costes de las TIC en global. Pero yo quiero hoy bajar a un tema más concreto, solo a unos ejemplos donde no son capaces de cuantificar el coste del hardware en la marcha de su empresa.