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	<title>Comentarios en: Nunca tantos se cabrean por tan poco dinero</title>
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	<description>El cliente es el que manda</description>
	<pubDate>Fri, 21 Nov 2008 05:23:36 +0000</pubDate>
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		<title>Por: Camarada Bakunin</title>
		<link>http://changlonet.com/blog/2008/nunca-tantos-se-cabrean-por-tan-poco-dinero/#comment-162430</link>
		<dc:creator>Camarada Bakunin</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 20:10:43 +0000</pubDate>
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		<description>A mí, en teoría, me deberían pagar por lo que informa mi jefa directa. Ella me pone muy buenas valoraciones, pero luego llega el jefe de su jefe, mete las tijeras y a tomar por culo. Así no entiendo para qué cojones nos evaluan nuestros superiores directos, si luego otro va a hacer lo que le salga de los cojones.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>A mí, en teoría, me deberían pagar por lo que informa mi jefa directa. Ella me pone muy buenas valoraciones, pero luego llega el jefe de su jefe, mete las tijeras y a tomar por culo. Así no entiendo para qué cojones nos evaluan nuestros superiores directos, si luego otro va a hacer lo que le salga de los cojones.</p>
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		<title>Por: Dondado</title>
		<link>http://changlonet.com/blog/2008/nunca-tantos-se-cabrean-por-tan-poco-dinero/#comment-162338</link>
		<dc:creator>Dondado</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 14:31:30 +0000</pubDate>
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		<description>@Lolo: el problema es que entonces dependes de la confianza que tengan en tu jefe sus superiores, si te toca uno como el mío que es el hazmerreir de la empresa pues...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Lolo: el problema es que entonces dependes de la confianza que tengan en tu jefe sus superiores, si te toca uno como el mío que es el hazmerreir de la empresa pues&#8230;</p>
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		<title>Por: Lolo</title>
		<link>http://changlonet.com/blog/2008/nunca-tantos-se-cabrean-por-tan-poco-dinero/#comment-161924</link>
		<dc:creator>Lolo</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 Feb 2008 17:43:34 +0000</pubDate>
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		<description>En mi caso, es tu inmediato superior el que hace un informe sobre tu trabajo y lo pasa a las "altas instancias". Creo que es lo mejor. Al menos te valora alguien que ve día a día tu trabajo :-)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>En mi caso, es tu inmediato superior el que hace un informe sobre tu trabajo y lo pasa a las &#8220;altas instancias&#8221;. Creo que es lo mejor. Al menos te valora alguien que ve día a día tu trabajo <img src='http://changlonet.com/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':-)' class='wp-smiley' /></p>
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		<title>Por: tendero-digital</title>
		<link>http://changlonet.com/blog/2008/nunca-tantos-se-cabrean-por-tan-poco-dinero/#comment-161908</link>
		<dc:creator>tendero-digital</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 Feb 2008 16:49:28 +0000</pubDate>
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		<description>Ages:
Eso funciona en la parte comercial. Es decir te dicen, si vendes x, tienes unos bonus de y. Si vendes x+100, tienes un bonus de y+10... y que seas tu solo.

Si estás un proyecto interno y tu haces una parte y el proyecto al final no sale en el año, porque otro miembro del equipo no ha terminado... pues follón.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ages:<br />
Eso funciona en la parte comercial. Es decir te dicen, si vendes x, tienes unos bonus de y. Si vendes x+100, tienes un bonus de y+10&#8230; y que seas tu solo.</p>
<p>Si estás un proyecto interno y tu haces una parte y el proyecto al final no sale en el año, porque otro miembro del equipo no ha terminado&#8230; pues follón.</p>
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		<title>Por: ages</title>
		<link>http://changlonet.com/blog/2008/nunca-tantos-se-cabrean-por-tan-poco-dinero/#comment-161899</link>
		<dc:creator>ages</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 Feb 2008 16:10:44 +0000</pubDate>
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		<description>Estamos en el siglo XXI (y hace 8 años encima) y estos temas aún sin resolver... esto se arregla con sistemas de asignación y reporte realmente efectivos que permita fijar unos objetivos muy claritos y verificar su cumplimiento.

Ah, ¡que no conviene! eso es otra cosa.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Estamos en el siglo XXI (y hace 8 años encima) y estos temas aún sin resolver&#8230; esto se arregla con sistemas de asignación y reporte realmente efectivos que permita fijar unos objetivos muy claritos y verificar su cumplimiento.</p>
<p>Ah, ¡que no conviene! eso es otra cosa.</p>
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		<title>Por: Makken Skeyes</title>
		<link>http://changlonet.com/blog/2008/nunca-tantos-se-cabrean-por-tan-poco-dinero/#comment-161783</link>
		<dc:creator>Makken Skeyes</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 Feb 2008 10:09:26 +0000</pubDate>
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		<description>Lo ideal sería tener una valoración que combine ambos factores (subjetivos y objetivos), como se ha hecho en mi proyecto. De esa forma, si el responsable de cada equipo está 'encima' de sus empleados y sabe lo que hace cada uno, sabrá quién ha currado más y quién menos y podrá recompensar a cada uno como se merece.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Lo ideal sería tener una valoración que combine ambos factores (subjetivos y objetivos), como se ha hecho en mi proyecto. De esa forma, si el responsable de cada equipo está &#8216;encima&#8217; de sus empleados y sabe lo que hace cada uno, sabrá quién ha currado más y quién menos y podrá recompensar a cada uno como se merece.</p>
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