Ahora que está próxima la evaluación del desempeño en mi empresa de por las mañanas, hay que pensar algo que decirle al jefe y sobre todo algo que pedirle, cuando nos diga que qué queremos para el próximo año.
Así que he pensado que le voy a solicitar que aplique el C3; no aspiro a más ni a menos, solo quiero que se me valore igual que a mis alumnos, solo quiero que se me pague lo mismo que a los que les cuento como debe ir la empresa, para que ellos se lo cuenten a mi jefe.
La C3, sería la Consulting Compensate Clause, porque si lo digo en castellano mis jefes no me van a hacer ni puto caso. ¿Como funcionaría la C3? pues muy sencillo, con unas reglas muy claras:
- Cada vez que un consultor nos pide ayuda, nos pregunta como se hace algo, porqué se hace algo… se le pregunta a su vez a él su salario.
- Los distintos salarios se van guardando en el expediente del trabajador
- A fin de mes, el salario más alto del consultor que nos haya consultado, es el que se tiene que pagar el empleado con el concepto C3.
Porque vamos a ver, que alguien me explique, como yo le digo a un consultor que cobra 5 veces mi sueldo, qué es un préstamo sindicado, o qué debe contener un expediente de una operación de activo, o qué es un doble circuito de aprobación, o que es un scoring reactivo, o porque esa base de datos no funciona… y el sigue cobrando cinco veces mi sueldo y yo no.
Bueno, y yo estoy en una escala en mi empresa, que no está mal, pero tengo compañeros que se pelean con consultores que cobran diez veces más que ellos…
La C3 es un complemento que vigorizaría el trabajo en la empresa, porque ahora mismo, al final uno piensa, “Este que le pagan 5, 10 veces lo que a mí, que lo resuelva” (mientras piensa como coño va a poder pagar ese mes la hipteca). Y el consultor piensa: “A mi plin, que el año que viene no voy a estar aquí” (mientras piensa en su próxima temporada de buceo en las Maldivas o en hacer surf en la cadena de coral australiana).
Bueno, se me ha ocurrido otra forma de aplicar la C3, bastante más enrevesada, pero con el mismo efecto, lo digo por si alguien de RRHH ve esto muy sencillo.
Y dejamos para otro día la C2T, cuando el consultor se va a la competencia…
Anterior y Posterior
7 Comentarios
Comentarios Cerrados
Suena bien lo de la Consulting Compensate Clause!
La verdad es que el escenario que presenta el Tendero, consultores que no tienen demasiada idea de lo que se llevan entre manos, pero que tienen mejores salarios y obtienen variables e incrementos salariales cada año debe ser bastante común por estos pagos…
Saludos
¿Y porque no dejas el trabajo y te haces consultor?
En otros comentarios te puedo dar la razon, pero por preguntar cosas internas de una empresa, donde normalmente cada empresa trabaja de una manera diferente, ya tenga que pagar una compensación?Ni los consultores son dioses, ni los trabajadores de la empresa lo saben todo.
Que conste que no soy consultor, ni me gustaria serlo.
Un saludo
Bolichedeoro:
Lo he pensado seriamente varias veces… pero reconozco que me falta la mano izquierda de los grandes jefes de las consultoras para embaucar a jefes que no deberían ser jefes…
Además tendría un nombre estupendo para la consultora: “Escarmienta en cabeza ajena”
Te cuento sobre transferencia de conocimiento. Llega un consultor para hacer un informe sobre como vender un producto financiero en Internet. Nos llamas a tres personas de mi empresa que teníamos conocimiento sobre ese producto que se quería vender en Internet, le vamos explicando paso a paso en qué consiste el producto, como se puede vender… Y así llevábamos un par de semanas, cuando uno de mis compañeros, más ducho que yo en tratar con consultores, monta una comida, nos llevamos al consultor y tras un par de copas, nos cuenta que era ingeniero de caminos, que había terminado la carrera hacía 1 mes, y que no sabía nada de la actividad bancaria y financiera, ni sabía nada de Internet (no tenía ni PC en su casa)…
Y aquí la culpa no es del consultor, sino de los que los contratan.
Esta claro que la culpa es de los que contratan. Yo estoy en contra de las consultorias porque pienso que son un intermediario mas en la cadena que hace subir el precio del producto final sin aportarle ningun valor significativo.
Yo soy ingeniero industrial y no me he metido a consultor porque no va con mi filosofia y me falta cierto caracter comercial para ser consultor.
Lo que si que creo es que si el chico acababa de salir de la uni, por mucho caminos que fuera, no creo que cobrara mas que tu, otra cosa es lo que cobra la empresa consultora.
Estoy de acuerdo con bolichedeoro, pero es que además, esa clausula es (muy, muy) facil de apañar para la consultora. De varias maneras:
a) Nunca te llama a ti, si no a alguno de tus compñeros (o al nuevo). Como él no lo sabrá te preguntará a ti.
b) Pagar un sueldo minimo a un “consultor especialista en comunicación interempresarial” que haga el contacto. Esto encareceria algo la consultoria, pero les ahorraria mucha pasta a tus jefes en sueldos y les ayudaria a alargar la consultoria porque seguro que el “consultor especialista” de contacto no tiene idea absolutamente de nada.
Las consultoria, como todo, tienen su parte buena y su parte mala. La parte buena es que pueden conseguir que las cosas vayan mas rapido saltandose los niveles de direccion hasta los que deciden. La mala es que normalmente no conocen bien la empresa (ni les interesa) y los consultores de nivel bajo, es decir, los curritos, son recién licenciados sin experiencia practica con un perfil de lusers.
Por supuesto, el problema es que la parte mala anula la buena…
Edwarf:
El tema es que esa solución de la consultora ahora mismo ya no está funcionando. Te explico en muchos temas al final tienes que llegar ya al gerente… y ahí los sueldos siempre multiplican a los nuestros en bastante… pero siempre se podría resolver el problema con un salario medio de consultor.
De todas maneras mi idea con esta cláusula es hacer ver a los jefes de las empresas que contratan consultoras, que en algunos casos no es una buena idea hacerlo… en otros si.
Ejemplos, pues por ejemplo, si yo voy a implantar un sistema de Datawarehouse y en mi departamento de Informática no tengo a nadie que sepa del asunto y tengo prisa, pues contrato a una consultora para que aquello arranque. Ahora 5 años después, para generar un cuadro de mando integral, cuando mi departamento de informática tiene el culo pelado de usar el Data… pues no me parece buena idea volver a contratar a otra consultora que no sabe nada de mi negocio ni de mi Data…
[…] Al otro lado del mostrador: Ya tengo petición para mi evaluación del desempeño https://changlonet.com/blog/2008/ya-tengo-peticion-para-mi-evaluacion-del-desempeno/ […]