{"id":6391,"date":"2011-08-29T05:51:00","date_gmt":"2011-08-29T04:51:00","guid":{"rendered":"http:\/\/changlonet.com\/blog\/2011\/08\/consultoras-carniceras-motivos-y-resultados\/"},"modified":"2011-08-29T05:51:00","modified_gmt":"2011-08-29T04:51:00","slug":"consultoras-carniceras-motivos-y-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/consultoras-carniceras-motivos-y-resultados\/","title":{"rendered":"Consultoras, carnicer\u00edas, motivos y resultados"},"content":{"rendered":"

\t\t\t\tEl otro d\u00eda me encontr\u00e9 con un art\u00edculo sobre consultoras de programaci\u00f3n en un medio de comunicaci\u00f3n generalista<\/em>. Concretamente Daniel Rodr\u00edguez, escrib\u00eda del tema en LibertadDigital (el t\u00edtulo es divertido: Consultoras esas m\u00e1quinas de picar carne<\/a>).<\/p>\n

\"informaticadegestion\"<\/a><\/p>\n

Daniel se centraba en las razones de \u00edndole laboral, que pueden ayudar a que las grandes empresas espa\u00f1olas no tengan ya apenas inform\u00e1ticos en n\u00f3mina y sin embargo sean los mejores clientes de las consultoras. Al final tal y como se describe en el art\u00edculo no es m\u00e1s que una forma de evitar los inconvenientes legales que puede significar dar de alta en la plantilla a trabajadores que la empresa no puede saber el tiempo que los va a necesitar.<\/p>\n

Estoy de acuerdo con una buena parte del art\u00edculo, pero creo que el asunto de las consultoras y las empresas tiene m\u00e1s caras que la mera existencia de una legislaci\u00f3n laboral obsoleta. As\u00ed que vamos a tratar de resumir los ventajas e inconvenientes del uso (y abuso) de las consultoras en los proyectos inform\u00e1ticos:<\/p>\n

Ventajas<\/strong>:<\/p>\n

    \n
  1. El laboral ya apuntado. Una gran empresa tiene necesidades concretas y resumidas en un lapso de tiempo. No puede contratar directamente empleados propios para un proyecto que va a durar 6 meses. Un ejemplo cl\u00e1sico, es un cambio de sistemas, de ordenador central por ejemplo (algo muy com\u00fan en el sector financiero y de seguros. Hay una carga de trabajo muy grande, pero muy concentrada en el tiempo. En ese caso la ventaja de recurrir a la consultora externa es evidente.<\/li>\n
  2. Necesidad de contar con personal muy especializado, que solo se va a usar para un trabajo muy definido. Es un caso parecido al anterior. Imaginemos una empresa que debe migrar una gran aplicaci\u00f3n a una nueva versi\u00f3n. Puede necesitar a unos expertos en migraci\u00f3n, pero que una vez terminada \u00e9sta no sepa que hacer con ellos. Adem\u00e1s estos expertos puede que les interese m\u00e1s ser externos, para dedicarse justo a hacer migraciones y ganar m\u00e1s dinero.<\/li>\n
  3. Posibilidad de echarle la culpa a los de fuera. Esto es muy agradecido por muchos jefes. Ante un problema, cuando los llaman de la planta noble, es m\u00e1s sencillo decir que alguien que contratamos (y por supuesto ya los hemos penalizado o les hemos rescindido el contrato) la han cagado, que reconocer que la culpa es de ellos. Claro que aqu\u00ed esta t\u00e1ctica funciona, porque nadie quiere hacer la pregunta de porqu\u00e9 contrataste a esa empresa en lugar de hacerlo con gente de la casa<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Inconvenientes<\/strong>:<\/p>\n

      \n
    1. El conocimiento generado por el proyecto no se queda en la empresa. Hoy en d\u00eda, las empresas son lo que sus trabajadores saben. Es imperdonable, que gran parte del conocimiento t\u00e9cnico de grandes proyectos no se quede en el interior de las empresas que lo han generado, sino que sale a otras.<\/li>\n
    2. No hay verdadera implicaci\u00f3n de los trabajadores externos. Puede que la plantilla interna est\u00e9 desmotivada, pero la externa no se sabe como est\u00e1. Y no me vale la excusa de que si un externo lo hace mal se le cambia. El trabajador de la consultora mira por su empresa, no por la contratante.<\/li>\n
    3. Hay mucha m\u00e1s rotaci\u00f3n de personal. En otros sectores, el que los trabajadores abandonen un proyecto no es tan importante como en los proyectos tecnol\u00f3gicos. El nuevo que viene a sustituir al que se va tarda un tiempo en adaptarse. Tiempo que se factura y en el que se produce bien poco.<\/li>\n
    4. Al nuevo miembro del proyecto, hay que ense\u00f1arlo. Esto muchas veces los jefes no lo tienen claro. No basta con venir con traje oscuro. El de la empresa externa hay que ense\u00f1arlo. Al de la interna tambi\u00e9n, pero solo una vez.<\/li>\n
    5. Es m\u00e1s caro. Esto es evidente, los intermediarios cobran. As\u00ed que al final no hay ahorro real de costes.<\/li>\n<\/ol>\n

      Si ponemos en la balanza los pros y los contras, yo veo que pesar\u00edan m\u00e1s los contras. Pero sin embargo el proceso de subcontrataci\u00f3n de departamentos inform\u00e1ticos en consultoras externas, es algo imparable. Tal vez si vi\u00e9semos las razones reales que favorecen esta pr\u00e1ctica, tal vez lo entendi\u00e9semos mejor:<\/p>\n

        \n
      1. La subcontrataci\u00f3n en una consultora externa es una salida sencilla ante un problema de gesti\u00f3n en una gran empresa. No hay que tener ni imaginaci\u00f3n, ni ganas ni conocimiento para hacerlo. As\u00ed que es un recurso f\u00e1cil para jefes\u2026 que no deber\u00edan serlo.<\/li>\n
      2. Todo el mundo subcontrata. Esta es otra raz\u00f3n muy curiosa. Como todos se tiran por la ventana, nosotros tambi\u00e9n vamos detr\u00e1s.<\/li>\n
      3. Los costes del proyecto son m\u00e1s dif\u00edciles de controlar cuando hay varias empresas externas, que cuando todo se hace con gente de la casa. Este es una de las razones fundamentales, no nos enga\u00f1emos.<\/li>\n
      4. No se sabe tratar al talento. Los buenos programadores y los buenos analistas, suelen ser trabajadores con talento, trabajadores con man\u00edas. Hay que saber llevarlos y ejercer la dosis justa de control y de recompensa. Pero esto, la generaci\u00f3n actual de mandos de las grandes empresas no sabe hacerlo. As\u00ed que de nuevo es m\u00e1s sencillo que otro lo haga por ti<\/li>\n
      5. Siempre hay una cabeza de turco a la que echarle la culpa. Y como no es nuestro, \u00e9ste no se puede defender ni dar explicaciones.<\/li>\n<\/ol>\n

        En resumen, la subcontrataci\u00f3n de sistemas inform\u00e1ticos por parte de las consultoras se ha quedado con casi todo el mercado en varios sectores. Pero mi idea de que no es tan positiva, se pude comprobar. Basta que alguien piense en el sector productivo que m\u00e1s problemas est\u00e1 dando ahora mismo en Espa\u00f1a, y que pregunten si la inform\u00e1tica la tienen dentro o la manejan consultoras externas. Es una respuesta muy sencilla. La l\u00e1stima es que como casi todo en Espa\u00f1a se termine pagando con dinero p\u00fablico, que parece que no sea dinero de nadie.\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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        <\/a><\/p>\n

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