En mi empresa de por las ma\u00f1anas, tenemos desde hace unos meses un muy prolijo sistema de gesti\u00f3n de proyectos. Hay un software que hay que usar para marcar los pasos, hitos, proyectos, tareas, subtareas, subhitos, grupos\u2026 y dem\u00e1s figuras que se os ocurran y unas cuantas m\u00e1s. Lo curioso, es que cuanto m\u00e1s tiempo dedicamos a gestionar los proyectos, menos a tiempo se terminan.<\/p>\n
Normalmente la tarea de gestionar un proyecto consume m\u00e1s horas que las tareas que se realizan para hacer el proyecto. Pero eso no es lo grave, lo malo es que yo creo que la gesti\u00f3n de proyectos se rige por los principios de la mec\u00e1nica cu\u00e1ntica. As\u00ed cuanto m\u00e1s se observa el fen\u00f3meno y se trata de medir, m\u00e1s se est\u00e1 modificando el propio fen\u00f3meno. Llevado al mundo de los proyectos, cuanto m\u00e1s se intenta medir y gestionar el proyecto, peor sale \u00e9ste. Adem\u00e1s tenemos la superposici\u00f3n de estados y la indeterminaci\u00f3n. Podemos tener un proyecto a la vez en pruebas y en an\u00e1lisis o terminado y pendiente de prevalorar. O la dualidad tarea-proyecto, no sabes si eso es un proyecto o se queda en tarea o es las dos cosas a la vez.<\/p>\n
Claro que tengo un compa\u00f1ero que defiende que la gesti\u00f3n de proyectos entra dentro de la mec\u00e1nica relativista y que la atenci\u00f3n que se le presta a un proyecto es como la gravedad\u2026 conforme aumenta nos vamos acercando a crear un agujero negro por donde caen y caen las horas invertidas en ese proyecto.<\/p>\n
\u00bfY tu gesti\u00f3n de proyectos a que se parece m\u00e1s?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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