{"id":5007,"date":"2011-02-15T15:45:17","date_gmt":"2011-02-15T14:45:17","guid":{"rendered":"http:\/\/changlonet.com\/blog\/?p=5007"},"modified":"2011-02-15T15:45:17","modified_gmt":"2011-02-15T14:45:17","slug":"la-industria-del-software-en-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/la-industria-del-software-en-espana\/","title":{"rendered":"La industr\u00eda del software en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"<p>\t\t\t\tEl otro d\u00eda estaba leyendo una <a href=\"http:\/\/www.presionblogosferica.com\/2010\/09\/30\/por-que-digo-que-no-hay-una-industria-del-software-en-espana\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">entrada de presionblogosferica muy interesante<\/a>. (es de hace unos meses, pero uno va leyendo como puede&#8230;) \u00a0Empezaba con un titulo atrapa atenci\u00f3n: &#8220;Porque digo que no existe la industr\u00eda del software en Espa\u00f1a&#8221;. El articulo me gust\u00f3 mucho. Eso si, me dej\u00f3 el agridulce sabor del:\u00a0 <em>Mal de muchos, consuelo de tontos<\/em>.<\/p>\n<p>Las empresas potentes de software en Espa\u00f1a, se mueven en el circuito: Consultoras-Banca-Seguros-Administraci\u00f3n. Fuera de ah\u00ed existen empresas, pero con un tama\u00f1o mucho m\u00e1s peque\u00f1o. En mi empresa de por las ma\u00f1anas estoy metido en una parte de ese circuito. Y todo lo que aparece en el art\u00edculo es verdad de la buena.\u00a0<\/p>\n<p>Aqu\u00ed los jefes creen que una hora de programador (o de analista o de probador, que al final todo va junto) es la misma, sin importar quien programa, quien analiza o quien prueba. Acudiendo a los palabros ingleses que tanto gusto les dan, para ellos es una commodity. No ven que a la hora de crear un programa, importa mucho quienes son los que lo hacen. Pero es dif\u00edcil hac\u00e9rselo ver.\u00a0<\/p>\n<p>El \u00e9xito de estas empresas es muy alto ahora en Espa\u00f1a. Casi no quedan grandes empresas que mantengan equipos de an\u00e1lisis-desarrollo-pruebas propios. En mayor o menos medida han ido externalizando esa parte de su trabajo a consultoras de fuere. En teor\u00eda por ahorrar costes. Pero la realidad es otra y es m\u00e1s sencilla. Son jefes que no saben gestionar la complejidad.\u00a0<\/p>\n<p>Me explico, dirigir un grupo de analistas y programadores de buen nivel, no es sencillo. Realmente dirigir un grupo grande de personas inteligentes y competentes, no es sencillo en ninguna empresa ya sea grande o peque\u00f1a. As\u00ed que si solo hay que tratar con los gerentes de la consultora y ellos se encargan de tratar con los analistas y programadores, pues mejor que mejor.\u00a0<\/p>\n<p>En el art\u00edculo que citaba el principio, ponen el ejemplo de una operaci\u00f3n. Se plantean si el paciente admitir\u00eda que la operaci\u00f3n la empezase un m\u00e9dico y la terminase otro. Y mi respuesta es que si el paciente paga \u00e9l, no lo aceptar\u00eda, pero sino tendr\u00eda que aceptarlo (pero eso nos desv\u00eda del objetivo de la entrada). Yo pondr\u00eda otro ejemplo.\u00a0<\/p>\n<p>Un jefe de tecnolog\u00eda de una gran empresa, puede asemejarse al director de un teatro de opera privado (vamos que vive de las entradas y de sus socios). El Director del Teatro, debe buscar los mejores tenores, los mejores directores de orquesta, los mejores solistas. Y luego encontrar un buen libreto, un decorador \u2026 organizarlo todo. Y debe ser una tarea muy complicada. Eso de tratar con gente con el ego tan desarrollado que tienen las personas que destacan en su profesi\u00f3n, es dif\u00edcil. Y un d\u00eda se le aparece le diablo y le dice que se encarga de todo. Que m\u00e1s le da no saber quien dirigir\u00e1 la opera, ni quien tocar\u00e1 el piano. A \u00e9l le venden la obra ya completa.\u00a0<\/p>\n<p>En el mundo real lo bueno, es que este Director del Teatro, durar\u00eda solo una temporada, el p\u00fablico lo echar\u00eda. Pero a veces el mundo de la gran empresa no es como el mundo real. Y delegar la gesti\u00f3n de personas capacitadas (incluso para sustituirte) es muy goloso. Ah\u00ed reside una de las claves del \u00e9xito de la externalizaci\u00f3n de la creaci\u00f3n de software en las grandes empresas espa\u00f1olas. Bueno, externalizaci\u00f3n del software y de casi todo lo que se pueda, de todo menos de los apoltronados.\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El otro d\u00eda estaba leyendo una <a href=\"http:\/\/www.presionblogosferica.com\/2010\/09\/30\/por-que-digo-que-no-hay-una-industria-del-software-en-espana\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">entrada de presionblogosferica muy interesante<\/a>. 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