{"id":4733,"date":"2010-11-05T08:11:38","date_gmt":"2010-11-05T07:11:38","guid":{"rendered":"http:\/\/changlonet.com\/blog\/2010\/11\/a-ver-si-cunde-el-ejemplo\/"},"modified":"2010-11-05T08:11:38","modified_gmt":"2010-11-05T07:11:38","slug":"a-ver-si-cunde-el-ejemplo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/a-ver-si-cunde-el-ejemplo\/","title":{"rendered":"A ver si cunde el ejemplo"},"content":{"rendered":"

Leo y todav\u00eda no lo creo, que Telef\u00f3nica est\u00e1 pensando en reducir<\/a> el uso que hace de consultoras externas. Y parece que no es la \u00fanica empresa que ha pensado que si tiene profesionales y directivos en plantilla que conocen el negocio, para que dedicar tanto dinero a recibir consejos externos.<\/p>\n

Creo que estamos ante uno de los efectos colaterales de la crisis que puede ser bueno. Ayer sin ir m\u00e1s lejos, en una reuni\u00f3n con dos consultoras externas en mi empresa de por las ma\u00f1anas, me felicitaron por la calidad de un an\u00e1lisis funcional que hab\u00eda realizado para un proyecto. Y resulta divertido que los de fuera se los lean y no los de dentro. <\/p>\n

Y no puede evitar recordar una an\u00e9cdota de hace casi un lustro. Dentro del proyecto del Euro y del efecto 2000 (que tiempos aquellos) tuve que revisar el sistema tecnol\u00f3gico de un Departamento de mi empresa. Realizaban una tarea muy espec\u00edfica, que poca gente conoc\u00eda, pero daban a ganar mucho dinero a fin de a\u00f1o. Todo el software que usaban iba a morir porque o no soportaba el Euro o no soportaba el a\u00f1o 2000. As\u00ed que estuve preparando un an\u00e1lisis y un plan de conversi\u00f3n. Termin\u00e9 un an\u00e1lisis de m\u00e1s de 300 p\u00e1ginas y bastante complicado de implantar. Pero era la \u00fanica soluci\u00f3n para dar soporte a esas necesidades especiales. Nuestro departamento de inform\u00e1tica se puso a trabajar en mi an\u00e1lisis, pero no pusieron suficientes recursos y se acercaba la fecha l\u00edmite y no ten\u00edamos soluci\u00f3n para ese Departamento. As\u00ed que contrataron a una consultora de esas de nombre bonito con zetas en lugar de c, que parece tan gracioso. Nos cobraron m\u00e1s de 20 millones de las antiguas pesetas solo por el an\u00e1lisis y luego una cifra parecida por el desarrollo del software. <\/p>\n

Unos a\u00f1os despu\u00e9s tuve que revisar la documentaci\u00f3n t\u00e9cnica de ese Departamento para coordinar otra migraci\u00f3n a nuevas tecnolog\u00edas. Y me enviaron el an\u00e1lisis funcional que realiz\u00f3 la consultora. Curiosamente ten\u00eda 300 p\u00e1ginas y me sonaba mucho: era mi an\u00e1lisis con otro formato de fichero. Pagado dos veces.<\/p>\n

Y ejemplos como \u00e9ste, en grandes empresas seguro que hay much\u00edsimos m\u00e1s. La consultor\u00eda externa es necesaria en casos concretos y muy limitados. Pero si se usa por sistema, significa que hay un grave problema interno en la empresa que no es capaz de usar su talento interno.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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