{"id":437,"date":"2006-09-21T09:49:13","date_gmt":"2006-09-21T08:49:13","guid":{"rendered":"http:\/\/changlonet.com\/blog\/2006\/division-del-trabajo\/"},"modified":"2006-09-21T09:49:13","modified_gmt":"2006-09-21T08:49:13","slug":"division-del-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/division-del-trabajo\/","title":{"rendered":"Divisi\u00f3n del trabajo"},"content":{"rendered":"<p>\t\t\t\tCuando se estudian los aumentos de productividad en las empresa, siempre se comenta la divisi\u00f3n del trabajo como uno de sus causas. Pero en ocasiones la divisi\u00f3n del trabajo produce perversos efectos a la larga&#8230;<\/p>\n<p>Esta entrada es una peque\u00f1a reacci\u00f3n al <a href=\"https:\/\/changlonet.com\/blog\/2006\/algo-bueno-teniamos-que-tener-las-tiendas-pequenas\/#comment-4393\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">siguiente comentario de Unomas<\/a>, donde nos dec\u00eda que siempre nos re\u00edamos de los usuarios <em>noveles<\/em>. As\u00ed que he estado buscando algo que contar donde el protagonista sea un experto en inform\u00e1tica. Y esta historia lo cumple.<\/p>\n<p>Hace unos meses pasamos un presupuesto para un Departamento de una Universidad espa\u00f1ola. Se trataba de unos cuantos PCs y algunas impresoras. La cifra no estaba clara porque depend\u00edan de la composici\u00f3n del presupuesto que al final les asignasen para la modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. As\u00ed que les pasamos varios PCs y varias impresoras. Nuestro interlocutor era un licenciado en Inform\u00e1tica y que adem\u00e1s llevaba varios a\u00f1os a cargo de la inform\u00e1tica en aquella facultad. Con las configuraciones de los PCs se notaba que sab\u00eda, y al final llegamos a definir un PC con componentes muy bien pensados para la tarea que le iban a dar.<\/p>\n<p>Pero con las impresoras pasaba lo contrario, le pasamos varios modelos y atendiendo al n\u00famero de usuarios y a la carga de trabajo, le aconsejamos un par de m\u00e1quinas l\u00e1ser de alto rendimiento (y muy bajo coste por p\u00e1gina impresa) y una chorro de tinta a color tambi\u00e9n de alto rendimiento. Pero se empe\u00f1aba en pedirnos 5 o 6 l\u00e1ser baratas y 4 o 5 chorro de tinta, igualmente baratas. Como no entend\u00eda nada, le env\u00ede un an\u00e1lisis con el coste por p\u00e1gina, la capacidad de impresi\u00f3n, la carga de trabajo mensual soportada por cada impresora&#8230; pero no hab\u00eda manera, segu\u00eda queriendo el presupuesto con muchas impresoras baratas y con un coste de precio por p\u00e1gina muy alto.<\/p>\n<p>Al final cuando cerramos el presupuesto pudimos conocer personalmente al inform\u00e1tico de la Universidad y no me pude aguantar y decid\u00ed preguntarle el porque de su elecci\u00f3n de las impresoras. La respuesta fue curiosa, me dijo que el presupuesto que \u00e9l manejaba era para compra de hardware nuevo, que el presupuesto de consumibles los llevaba otro Departamento, por ello a \u00e9l lo que le interesba era optimizar su dinero para conseguir muchas impresoras por poco dinero, porque de esa manera los profesores ve\u00edan muchas cosas nuevas y pod\u00eda poner casi una impresora en cada PC. Si luego aquello consum\u00eda mucho o poco, se averiaba mucho o poco&#8230; a \u00e9l no le importaba, el Departamento de Consumibles y el de Mantenimiento se ten\u00edan que ocupar de ello&#8230;<\/p>\n<p>As\u00ed que la posibilidad de ahorrar un mont\u00f3n de dinero a final de a\u00f1o no le importaba, porque ese dinero no depend\u00eda de \u00e9l&#8230; divis\u00f3n del trabajo ineficiente.\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando se estudian los aumentos de productividad en las empresa, siempre se comenta la divisi\u00f3n del trabajo como uno de sus causas. 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