![\"Sede](\"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Sede-central-telefonia-espana-en-el-distrito-C.jpg\" "\\"Sede")
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Algo as\u00ed estar\u00e1 pasando ahora mismo en Telef\u00f3nica. Mucha gente estar\u00e1 viendo si al moverse el escalaf\u00f3n van a tener oportunidades positivas o negativas en el nuevo organigrama. Vamos que esperan subir hacia puestos m\u00e1s importantes y no caer (o salir) a lugares inferiores. Y eso es algo por lo que yo pas\u00e9 varias veces en mi antigua empresa de por las ma\u00f1anas.<\/p>\n
Por dos veces asist\u00ed al cambio del Director General de forma muy parecida a la que hemos visto este fin de semana en Telef\u00f3nica. Y en una de ellas yo tambi\u00e9n estaba esperanzado a ver si corr\u00eda el escalaf\u00f3n. As\u00ed que viene historia de los viejos tiempos.<\/p>\n
Pongamos que estamos a principios de siglo. Yo estaba trabajando de analista de procesos en una Caja de Ahorros espa\u00f1ola. En su d\u00eda entr\u00e9 de becario para trabajar en el Departamento de Pr\u00e9stamos, (para obtener estad\u00edsticas y comprobar el cumplimiento del primer sistema de evaluacion autom\u00e1tica de pr\u00e9stamos) pero luego por mor de cambios de organigramas\u2026 termine de cajero terminalista pagando pensiones a 150 kil\u00f3metros de mi casa. Pero un d\u00eda lleg\u00f3 la oportunidad de volver a la Central (que estaba solo a 20 minutos de mi casa). Primero participe en el programa que cambio los terminales tontos de pantalla de fosforo verde por PCs con Windows NT y pantalla VGA a color. Luego pas\u00e9 a colaborar en la implantaci\u00f3n del Euro. Aqu\u00ed pas\u00e9 por casi todos los Departamentos de la Caja. Pero me ocupe m\u00e1s de la parte de activo.<\/p>\n
Es curioso como funcionan las grandes empresas. Me centraron en Activo no tanto por lo conocimientos que ten\u00eda, sino porque conoc\u00eda a las personas que trabajaban all\u00ed de mi \u00e9poca de becario. Sab\u00eda qu\u00e9 hac\u00eda cada uno y ten\u00eda la confianza para poder preguntarles y que me contestaran (y a la inversa cuando ellos necesitaban algo del Euro me llamaban a m\u00ed).<\/p>\n
Tras el Euro, vino el efecto 2.000. Nuevamente nuestro equipo fue recorriendo Departamentos y aplicativos inform\u00e1ticos de la empresa para comprobar qu\u00e9 aplicaciones y\/o procesos requer\u00edan adaptarse (si no lo hab\u00e9is visto, en la primera temporada de Me llamo Earl hay un episodio que va sobre el efecto 2.000, yo creo que es lo mejor que se ha filmado sobre ese 1\/1\/2000) y pas\u00e9 m\u00e1s tiempo en activo que en otros Departamentos.<\/p>\n
As\u00ed que cuando siguiendo las modas se creo una unidad de Reingenier\u00eda de Procesos en la empresa me llamaron para colabora con la reingenier\u00eda de activo. Tras unos meses de toma de requerimientos estuve viendo soluciones de la competencia y al final prepar\u00e9 una an\u00e1lisis para modernizar el \u00e1rea de activo de la entidad. Y en esas estaba cuando hubo un cambio de Director General. El organigrama entero se cambi\u00f3. El jefe que estaba llevando los temas de reingenier\u00eda fue uno de los elegidos para la gloria y subi\u00f3 a lo m\u00e1s alto del nuevo escalaf\u00f3n. Y nos prometi\u00f3 que ascender\u00edamos con \u00e9l. A mi me reserv\u00f3 un puesto de nueva creaci\u00f3n, que ahora os dar\u00e1 risa, pero hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os sonaba prometedor: \u201cProject Manager de Activo\u201d.<\/p>\n
El d\u00eda antes de la publicaci\u00f3n del nuevo organigrama me convocaron para presentar la reingenier\u00eda de procesos de activo a la plana mayor de la Entidad y a un mont\u00f3n de consultoras que deb\u00edan validarla. Recuerdo que tuve que ir corriendo a comprarme un traje y una corbata (los que ten\u00eda eran demasiado llamativos\u2026 no eran trajes serios). Y me pase toda la ma\u00f1ana presentando el plan (otro d\u00eda contar\u00e9 esta reuni\u00f3n y lo que pas\u00f3 con los consultores). Convencimos a la plana mayor (entre otras cosas porque los usuarios apoyaban totalmente las nuevas medidas) para implantarlo enseguida.<\/p>\n
Para celebrarlo y celebrar mi ascenso a Project Manager, mi nuevo jefe me invit\u00f3 a comer a un restaurante de post\u00edn con otros compa\u00f1eros que tambi\u00e9n iban a ascender en el nuevo organigrama. All\u00ed est\u00e1bamos disfrutando de haber ganado una batalla corporativa y sobre todo de que al d\u00eda siguiente estar\u00edamos en el organigrama, tendr\u00edamos nuevas funciones y sobre todo mejor sueldo. Pero a media comida me suena el m\u00f3vil. Miro la pantalla y veo un SMS. Era del compa\u00f1ero que gestionaba la Intranet que estaba de guardia esa tarde, ya que ten\u00eda que ir poniendo los \u00faltimos cambios en el organigrama para que al d\u00eda siguiente a las 8 de la ma\u00f1ana todo el mundo pudiese verlo. El SMS dec\u00eda: \u201cProblemas, nos pide retirar rama Organizaci\u00f3n\u201d. Y observo que a mi jefe tambi\u00e9n le entra otro SMS y a mis compa\u00f1eros igual. Al final uno de mis compa\u00f1eros se levanta para ir al aseo. Desde all\u00ed llama a los editores de la Intranet. Le comentan que han retirado toda la parte del organigrama de nuestra Direcci\u00f3n (la de organizaci\u00f3n) porque van a bajar cambios desde la planta noble.<\/p>\n
A la media hora otros SMS: \u201cTodo a la mierda, jodidos TODOS, nos hemos ca\u00eddo\u201d. El todos ven\u00eda porque el compa\u00f1ero que gestionaba la Intranet tambi\u00e9n estaba propuesto para ser jefe de un nuevo Departamento en la Direcci\u00f3n. Otro viaje al aseo, para enterarnos de que la rama de la que \u00edbamos a colgar del Director de Organizaci\u00f3n (el jefe que com\u00eda con nosotros) la hab\u00edan hecho independiente y hab\u00edan puesto un nuevo Director General de Proyectos y que \u00e9ste hab\u00eda elegido como Projects Managers a gente de su confianza. Otro d\u00eda contar\u00e9 de donde sali\u00f3 este figura en una hora cambi\u00f3 un organigrama que llevaba gest\u00e1ndose durante meses.<\/p>\n
Como le dijimos al compa\u00f1ero de la Intranet, menos mal que nos has avisado y que ha sido antes de terminar la comida. As\u00ed no pagamos nada, la costumbre era que los nuevos jefes pagaban\u2026 como ninguno ascendi\u00f3, salvo el Director, la comida la pag\u00f3 \u00e9l.<\/p>\n
El final de la historia todav\u00eda es mejor, pero lo dejar\u00e9 para otro d\u00eda, pero si alguien quiere puede adivinar qu\u00e9 me dedique durante los siguientes a\u00f1os con el mismo sueldo\u2026 es f\u00e1cil si has trabajado en una gran empresa.<\/p>\n
As\u00ed que ahora estoy pensando en varios amigos y clientes que trabajan en Telef\u00f3nica y me acuerdo de ellos esperando que el cambio del escalaf\u00f3n los deje mejor que me dej\u00f3 a m\u00ed hace 20 a\u00f1os.\u00a0 Porque cuando corre el escalaf\u00f3n no se sabe como va a terminar el movimiento y el \u00fanico organigrama que vale es el que al final se publica<\/p>\n
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