El planificador es una figura important\u00edsima en los proyectos actuales. Es el encargado de poner en una hoja de c\u00e1lculo (bueno, el buen planificador dice Excel) una serie de columnas y filas. Normalmente en ellas hay:<\/p>\n
O a la inversa, en las columnas los recursos y en las filas los hitos. La labor del planificador no es sencilla, es un trabajo muy penoso, se necesita estar hecho de una pasta especial para poder ser un buen planificador. En muchos sentidos un planificador se parece bastante a un panificador (nosotros dir\u00edamos un panadero), coge la harina de los recursos, le a\u00f1ade la levadura de su ilusi\u00f3n y espera que el pan salga solo. Adem\u00e1s suele coincidir con el panificador en que sus mejores obras son las que realiza por la noche, cuando nada ni nadie puede molestar al planificador, \u00e9ste ejecuta sus mejores planes. As\u00ed es muy normal que cuando los recursos llegamos a trabajar a primera hora de la ma\u00f1ana, encontremos en el correo electr\u00f3nico un mensaje del planificador enviado a las 2 de la madrugada, con una hoja de c\u00e1lculo enorme, con varios colores y f\u00f3rmulas relacionadas… y cuando una hora despu\u00e9s casi hemos entendido esa hoja de c\u00e1lculo, vemos que hay otros dos mensajes uno a las 3 de la ma\u00f1ana y otro a las 5 de la madrugada, con nuevas hojas de c\u00e1lculo que ampl\u00edan o anulan a la primera.<\/p>\n
Pero el planificador se enfrente a grandes retos que el resto de los recursos no entendemos. Si el planificador no es el jefe del proyecto, debe tratar de convertir los balbuceos y deseos de la alta direcci\u00f3n en algo coherente y con sentido. Pero lo mejor es cuando alguien de la alta direcci\u00f3n decide planificar. Ah\u00ed el \u00e9xito y la felicidad de los recursos est\u00e1 asegurada.<\/p>\n
Hace unas semanas tuve un ejemplo de un alto planificador haciendo tortas en el obrador de su cabeza. Estaba con un compa\u00f1ero que est\u00e1 metido en un proyecto de software, donde hay unos 400 desarrolladores externos, 200 testeadores, 100 desarrolladores internos… vamos algo ligero y f\u00e1cil de gestionar.<\/p>\n
Mi amigo est\u00e1 a la cabeza de un grupo de desarrollo interno (vamos que no es un consultor) y de \u00e9l dependen una veintena de empleados externos (el planificador ha pensado que en lugar de contratar, mejor subcontrata, as\u00ed luego cuando se termine el proyecto [nunca] se despide a las empresas y todo es m\u00e1s barato). Estaba viendo una soluci\u00f3n a un problema que ten\u00edamos en una prueba, cuando mi amigo me pregunta si le puedo ayudar a contestar a su planificador.<\/p>\n
Me ensa\u00f1a una hoja de c\u00e1lculo llena de hitos, fechas tentativas, fechas definitivas… y como no entiendo nada, me hace un resumen r\u00e1pido: “En esta fase del proyecto, como vamos a sacar la versi\u00f3n 1.0 del software, pues todos los consultores externos est\u00e1n 100% dedicados a resolver problemas que presente el software 1.0. Pero las mejoras que hay pedidas para la versi\u00f3n 1.1 las va a hacer el grupo de desarrollo de otra consultora. Y luego est\u00e1n las grandes mejoras de la versi\u00f3n 1.2 y 1.3, que quieren que las haga mi grupo de trabajo. Pero el gran planificador, no quiere que la salida de la versi\u00f3n 1.2 y 1.3, sea dentro de un a\u00f1o, as\u00ed que han decidido paralelizar la planificaci\u00f3n. La empresa que dirige el proyecto, seguir\u00e1 durante tres meses, modificando la versi\u00f3n 1.0, hasta que no haya errores para su salida en real en Mayo. La otra consultora, empezar\u00e1 a trabajar en las mejoras de la versi\u00f3n 1.1 desde ya mismo. Y yo tengo que empezar a trabajar desde ya, en la versi\u00f3n 1.2 y 1.3. Y adem\u00e1s me piden que hace una planificaci\u00f3n en detalle de como lo voy a hacer”<\/p>\n
El proyecto es realmente grande, basado adem\u00e1s en grandes m\u00e1quinas y viejos lenguajes de programaci\u00f3n. Y mi amigo debe hacer el desarrollo en un entorno de trabajo y con la versi\u00f3n 0.8 que est\u00e1 ahora mismo en marcha. As\u00ed que durante medio a\u00f1o tendremos cuatro l\u00edneas de desarrollo:<\/p>\n
Y lo mejor es que tiene que hacer un informe sobre como va a conseguirlo.<\/p>\n
Yo le he dado varias alternativas:<\/p>\n
Por lo menos nos hemos re\u00eddo… pero al final la Excel (perd\u00f3n, hoja de c\u00e1lculo) al final hay que cumplimentarla. Y para que nadie me lo diga en los comentarios, el gran planificador es Ingeniero Inform\u00e1tico… o sea que no se le puede acusar de no saber lo que est\u00e1 pidiendo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El planificador es una figura important\u00edsima en los proyectos actuales. Es el encargado de poner en una hoja de c\u00e1lculo (bueno, el buen planificador dice Excel) una serie de columnas y filas. Normalmente en ellas hay: Columnas: hitos y metas imposibles de cumplir Filas: personas (bueno, ellos dicen recursos) siempre menos de los realmente necesarios O a la inversa, en las columnas los recursos y en las filas los hitos. La labor del planificador no es sencilla, es un trabajo muy penoso, se necesita estar hecho de una pasta especial para poder ser un buen planificador.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[2251,2266,958],"series":[],"class_list":["post-2009","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-otras-cosas","tag-programacion","tag-proyectos","tag-empresas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2009","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2009"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2009\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2009"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2009"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2009"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/series?post=2009"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}