\t\t\t\tEl otro d\u00eda en una reuni\u00f3n en mi empresa de por las ma\u00f1anas, un consultor me dej\u00f3 boquiabierto.<\/p>\n
Hay veces en que cuando est\u00e1s a solas con ellos, te dicen la verdad, de dicen lo que realmente opinan sobre los proyectos que llevan en mi empresa, sobre que piensan de la organizaci\u00f3n, de mis jefes, de sus metodolog\u00edas… pero en p\u00fablico nunca reconocen nada de lo que dicen en privado.<\/p>\n
Bueno a lo que iba. El otro d\u00eda, ten\u00edamos una reuni\u00f3n de seguimiento de un proyecto de validaci\u00f3n de pruebas. Un jefe que tiene a su gente colaborando en el proyecto me llama y me comenta que la metodolog\u00eda de pruebas no le gusta, porque hay tareas que estamos haciendo hasta tres departamentos a la vez. Y no es problema solo de triplicar esfuerzos, sino que nadie tiene una visi\u00f3n global y adem\u00e1s cada uno est\u00e1 probando la parte que menos conoce de la herramienta. Lo que me cuenta tiene mucho sentido com\u00fan y decidimos exponerlo en la pr\u00f3xima reuni\u00f3n de seguimiento.<\/p>\n
As\u00ed que cuando el consultor que dirige al reuni\u00f3n de seguimiento nos dice si tenemos alguna duda… pues se la planteamos. Le explicamos que no vemos claro la forma en que estamos haciendo las pruebas y le decimos que tenemos una opci\u00f3n mejor… y el consultor se nos adelanta:<\/p>\n
– Claro, ustedes har\u00edan las pruebas de esta forma, solo una vez, pero haciendo que probasen las personas que realmente conocen el significado de los datos.<\/p>\n
– Si claro, y porque no lo estamos haciendo?<\/p>\n
– Esa ser\u00eda la forma normal de hacerlo, pero sus jefes no son… esto… a sus jefes no les gust\u00f3.\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El otro d\u00eda en una reuni\u00f3n en mi empresa de por las ma\u00f1anas, un consultor me dej\u00f3 boquiabierto.<\/p>\n
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