{"id":18391,"date":"2021-08-24T23:06:53","date_gmt":"2021-08-24T21:06:53","guid":{"rendered":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/?p=18391"},"modified":"2021-08-24T23:08:03","modified_gmt":"2021-08-24T21:08:03","slug":"que-bonitas-que-es-la-vida-en-las-empresas-de-yupi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/que-bonitas-que-es-la-vida-en-las-empresas-de-yupi\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 bonitas que es la vida en las empresas automovil\u00edsticas"},"content":{"rendered":"

Hace dos semanas contestaba un tweet de Miguel Angel Martin (@ma_martin<\/a>) donde comentaba una noticia sobre el dinero que se ahorraban o ganaban las empresas que ten\u00edan sistemas para recoger ideas o sugerencias<\/a> de mejora de su plantilla.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Por una vez decid\u00ed contestar. La cuesti\u00f3n me gustaba. En mi empresa de por las ma\u00f1anas llevo enviadas m\u00e1s de 1.000 ideas al sistema de mejoras de procesos. As\u00ed que ya casi me considero un experto a la hora de idear mejoras. Las 1.000 ideas se enviaron en un plazo de 8 a\u00f1os. Y no he enviado m\u00e1s porque al final se te van las ganas viendo el caso que te hacen.<\/p>\n

As\u00ed que si est\u00e1s en una empresa grande o mediana y deseas aprovechar lo que saben e idean tus empleado para ganar m\u00e1s dinero, aqu\u00ed algunos consejos:<\/p>\n

    \n
  1. Implantar un sistema f\u00e1cil de usar para poder enviar ideas y mejoras de procesos.<\/li>\n
  2. \n
    El sistema inform\u00e1tico de soporte ha de ser simple y con herramientas modernas que permitan:<\/div>\n
      \n
    1. Editar las ideas y poder formatearlas: tipos de letra, colores, estilos de p\u00e1rrafo<\/li>\n
    2. Permitir capturar borradores de forma simple para luego desarrollar las ideas<\/li>\n
    3. Disponer de m\u00f3dulos que permitan usar en el sistema mapas mentales, diagramas de flujo, planos.<\/li>\n
    4. Poder pegar im\u00e1genes, v\u00eddeos y ficheros auxiliares.<\/li>\n
    5. Poder usar el sistema desde fuera de los sistemas inform\u00e1ticos de la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
    6. Hacer interactivo el sistema: poder comentar, a\u00f1adir, votar a los visitantes.<\/li>\n
    7. Explicar las decisiones sobre las ideas: porque no se escogen, porque se escogen, porque no se implantan si se han seleccionado<\/li>\n
    8. Permitir razonar con los decisores para trata de convencerlos.<\/li>\n
    9. Proporcionar tiempo para esta tarea a los usuarios que destaquen enviando ideas<\/li>\n
    10. En el caso de que se pida desarrollar una idea a un usuario, proporcionarle horas de trabajo para hacerlo en horario laboral.<\/li>\n
    11. Dar premios proporcionales al ahorro de costes que conlleve la idea<\/li>\n
    12. Premiar bien las buenas ideas.<\/li>\n
    13. No implantar las ideas sin dar reconocimiento a los autores.<\/li>\n
    14. Implantar si o si, las tres ideas con mejora valoraci\u00f3n del resto de empleados.<\/li>\n<\/ol>\n

      No parece dif\u00edcil\u2026 pues lo es. En mi experiencia muchas ideas se seleccionan porque no molestan. Aquellas que conllevan alg\u00fan peque\u00f1o cambio\u2026 se rechazan de plano. Ni se te ocurra avisar de alg\u00fan error o bug en un proceso o programa inform\u00e1tico. Se cierra la idea y misteriosamente al cabo de unos meses aparece resuelto el error. Y si planteas algo gordo no vale la pena. Como no viene de fuera no le hacen ni caso.<\/p>\n

      Como siempre un ejemplo pr\u00e1ctico simple que me paso hace unas semanas. Mi Oficina fue escogida (me enter\u00e9 despu\u00e9s) para externalizar un proceso que hasta ahora era interno. Se trata de un proceso que se aplica como m\u00ednimo una vez al a\u00f1o a todas las oficinas de la empresa. Para hacer el proceso cada oficina dedica el trabajo de 4 a 6 personas durante unas cuantas horas. Con el nuevo proceso tardamos tres horas en hacerlo. Env\u00ede media docena de sugerencias de calidad para mejorar el proceso al d\u00eda siguiente. Todas enfocadas a rebajar el tiempo empleado en el proceso. Aplicando cada una de las sugerencias el tiempo bajaba a la tercera parte. Y aplicando dos o tres de ellas podr\u00edamos llegar a la media hora.<\/p>\n

      Ahora vamos a hacer n\u00fameros, una peque\u00f1a hoja de c\u00e1lculo:<\/p>\n

      \n\n\n\n\n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n
      <\/td>\n\n

      N\u00ba Oficinas<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      Empleados<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      Horas<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      Total a\u00f1o<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      Hombres a\u00f1o<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

      \n

      Situaci\u00f3n Actual<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      1.041<\/span><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      3<\/span><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      15.615<\/span><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      9<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

      \n

      Mejora b\u00e1sica<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      1.041<\/span><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      1<\/span><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      5.205<\/span><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      3<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

      Es decir que nos ahorramos 6 personas en un a\u00f1o. Eso es mucho dinero.<\/p>\n

      \u00bf\u00bf\u00bfAs\u00ed que ahora que alguien me diga donde est\u00e1n mis seis ideas??? Dar\u00eda un premio al que lo acierte, pero si tienes experiencias en grandes empresas es f\u00e1cil de adivinar.<\/p>\n

      Por eso vuelvo a leer las experiencias de las empresas automovil\u00edsticas y sigo sin cre\u00e9rmelo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Hace dos semanas contestaba un tweet de Miguel Angel Martin (@ma_martin) donde comentaba una noticia sobre el dinero que se ahorraban o ganaban las empresas que ten\u00edan sistemas para recoger ideas o sugerencias de mejora de su plantilla. Por una vez decid\u00ed contestar. La cuesti\u00f3n me gustaba. En mi empresa de por las ma\u00f1anas llevo […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18390,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[1402,2242,3717,3718],"series":[],"class_list":["post-18391","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-otras-cosas","tag-ideas","tag-procesos","tag-mejora","tag-premios"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18391","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18391"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18391\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18390"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18391"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18391"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18391"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/series?post=18391"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}