{"id":17951,"date":"2021-04-17T21:29:16","date_gmt":"2021-04-17T19:29:16","guid":{"rendered":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/?p=17951"},"modified":"2021-04-17T21:31:07","modified_gmt":"2021-04-17T19:31:07","slug":"el-otro-roto-del-mundo-del-software-en-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/el-otro-roto-del-mundo-del-software-en-espana\/","title":{"rendered":"El otro roto del mundo del software en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"<p>El pasado martes Eduardo Manch\u00f3n publicaba un interesante art\u00edculo en El Confidencial que titulaba <a href=\"https:\/\/blogs.elconfidencial.com\/tecnologia\/tribuna\/2021-04-13\/programador-software-consultoria-producto-universidad_3030868\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Programar es de pobres: por qu\u00e9 el mundo del &#8216;software&#8217; est\u00e1 roto en Espa\u00f1a<\/a>. Mientras desayunaba con el port\u00e1til de los almuerzos (lo llamo as\u00ed porque me acompa\u00f1a casi siempre en esos momentos) vi el art\u00edculo y lo le\u00ed con inter\u00e9s.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/041721_1929_Elotrorotod1.jpg\" alt=\"\" title=\"\"><\/p>\n<p>No solo me interes\u00f3 a mi ya que a medio d\u00eda estaba en la portada del Men\u00e9ame y hab\u00eda muchas discusiones en las redes sociales sobre el tema. Y no me resisto a sacar un rato de mi tiempo y trata de dar aqu\u00ed otra visi\u00f3n sobre lo que indica Eduardo que no aparece en su art\u00edculo. Tal vez por la edad; es lo que tiene hacerse mayor.<\/p>\n<p>En el art\u00edculo se comenta como los programadores que trabajan para las consultoras no tienen el reconocimiento pecuniario que merecer\u00edan y tampoco tienen el reconocimiento profesional: los convierten en piezas intercambiables si tenerles ninguna consideraci\u00f3n. A ello contrapone lo que llama el software de producto donde se pueden encontrar mejores condiciones de trabajo.<\/p>\n<p>Pero el sistema de picadoras de carne de las consultoras tambi\u00e9n ha roto a otras clases de inform\u00e1ticos. Bueno, las consultoras y nuestros pol\u00edticos que nunca pueden quedarse quietos. Otro gran estropicio que las consultoras ayudaron a hacer fue el que se hizo en los Departamentos de Inform\u00e1tica de grandes empresas sobre todo financieras y de seguros. En mi antigua empresa de por las ma\u00f1anas ten\u00edamos un Departamento de Inform\u00e1tica que era de los m\u00e1s peque\u00f1os en n\u00famero compar\u00e1ndolo con el resto del tama\u00f1o de la empresa, pero que estaba muy bien pagado. Adem\u00e1s, la edad no era un impedimento para nada. Pod\u00edas encontrar programadores a punto de jubilarse que segu\u00edan programando (si el director era capaz de ponerse a escribir aplicaciones cuando hac\u00eda falta) y jefes de proyecto muy jovencitos: la edad no marcaba la funci\u00f3n.<\/p>\n<p>Estos Departamentos de Inform\u00e1tica encerraban en su interior un gran valor: conoc\u00edan perfectamente a la empresa, los productos y los procesos de negocio a los que prestaban soporte. Trabajaban codo con codo con los usuarios. Incluso muchos de ellos hab\u00edan empezado su carrera a p\u00ede de Oficina lidiando con clientes y con el trabajo diario que luego ayudar\u00edan a digitalizar. Conoc\u00edan los puntos fuertes y d\u00e9biles de sus sistemas. Y como era una \u00e9poca en la que la formaci\u00f3n se valoraba pues la empresa proporcionaba acceso a cursos para conocer las herramientas de trabajo m\u00e1s modernas. De esta forma estos Departamentos pod\u00edan mantener a la empresa en marcha y hacerla avanzar hacia un futuro digital. El n\u00facleo de conocimiento que all\u00ed se almacenaba era muy valioso y permit\u00eda realizar sus tareas de forma muy eficiente y eficaz.<\/p>\n<p>Pero entonces llegaron tres factores que iban a derruir el modelo:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<div>Llegaron a las plantas nobles (donde est\u00e1n los despachos grandes de madera) jefes sin ning\u00fan coraje y con muchos miedos:<\/div>\n<ul>\n<li>Miedo a que algo saliese mal y no tener a quien culpal<\/li>\n<li>Miedo a que se descubriese que tras sus t\u00edtulos y masters se escond\u00eda una cabeza mucho peor amueblada que su despachao<\/li>\n<li>Miedo a que sus subordinados pudiese quitarles el puesto<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\n<div>Se inici\u00f3 la contrataci\u00f3n masiva de trabajo a consultoras externas. Esta t\u00e1ctica era perfecta para apaciguar a los jefes miedosos que consegu\u00edan:<\/div>\n<ul>\n<li>Un chivo expiatorio al que culpar si algo sal\u00eda mal<\/li>\n<li>Un grupo de mercenarios que no quer\u00edan quedarse en la empresa y que solo aspiraban a hacer m\u00e1s y m\u00e1s horas bien pagadas. Nunca pretender\u00edan quietarle su despacho. Por supuesto terminar los proyectos no era su objetivo sino alargarlos y ampliarlos para seguir chupando la sangre.<\/li>\n<li>Los consultores eran felices explic\u00e1ndole todo lo necesario. Cuanto menos sab\u00eda \u00e9l de un tema mejor para el consultor<\/li>\n<li>Adem\u00e1s, ampliaban su red de contactos y si alg\u00fan d\u00eda en su empresa matriz descubr\u00edan lo malos que eran o bien la hund\u00edan (de todo hubo) ten\u00edan muchos favores que cobrarse para poder encontrar un nuevo puesto de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Los reguladores que segu\u00edan instrucciones de los pol\u00edticos y las normas contables penalizaban a las empresas financieras que pose\u00edan Departamentos de Inform\u00e1tica formados por empleados de la propia empresa. Desgravaba m\u00e1s y estaba mejor visto por el regulador subcontratar el trabajo fuera que hacerlo en casa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>As\u00ed llegamos a otro roto en el mundo inform\u00e1ticos. Desapareci\u00f3 un n\u00facleo de conocimiento muy importante en muchas empresas que ayud\u00f3 en gran manera al fracaso empresarial de estas empresas financieras en la \u00faltima d\u00e9cada. Y cambiamos a empleados de la casa que:<\/p>\n<ul>\n<li>Conoc\u00edan perfectamente el proceso que digitalizaban y el producto que hab\u00eda detr\u00e1s por inform\u00e1ticos que necesitaban muchas horas para que entendiesen que se tra\u00edan entre manos.<\/li>\n<li>Estaban muy interesados en que los proyectos llegasen todos a buen puerto\u2026 porque sino su puesto de trabajo y su sueldo peligraban.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cambiamos a inform\u00e1ticos muy capaces con buenos sueldos y contratos fijos que pod\u00edan ir vestido con vaqueros, por grupos de subcontratados con peores sueldos, contratos precarios y vestidos obligatoriamente de traje y corbata. Y estos sustitutos entregaron un trabajo acorde con el sueldo que recib\u00edan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El pasado martes Eduardo Manch\u00f3n publicaba un interesante art\u00edculo en El Confidencial que titulaba Programar es de pobres: por qu\u00e9 el mundo del &#8216;software&#8217; est\u00e1 roto en Espa\u00f1a. Mientras desayunaba con el port\u00e1til de los almuerzos (lo llamo as\u00ed porque me acompa\u00f1a casi siempre en esos momentos) vi el art\u00edculo y lo le\u00ed con inter\u00e9s. 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