{"id":17935,"date":"2021-03-22T06:34:09","date_gmt":"2021-03-22T04:34:09","guid":{"rendered":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/?p=17935"},"modified":"2021-03-21T11:36:05","modified_gmt":"2021-03-21T09:36:05","slug":"prueba-a-cumplir-con-1-3-de-tus-objetivos-a-ver-que-te-pasa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/prueba-a-cumplir-con-1-3-de-tus-objetivos-a-ver-que-te-pasa\/","title":{"rendered":"Prueba a cumplir con 1\/3 de tus objetivos a ver qu\u00e9 te pasa"},"content":{"rendered":"<p>El Departamento mal llamado de Recursos Humanos (tengo por el caj\u00f3n algunas entradas donde propongo otros nombres\u2026) es el mejor sitio para trabajar en una gran empresa espa\u00f1ola: es como la Banca en los casinos: siempre gana. No importa que apenas cumplan su misi\u00f3n van y los felicitan.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/032121_0933_Pruebaacump1.jpg\" alt=\"\" title=\"\"><\/p>\n<p>El otro d\u00eda en una gran empresa de mi sector hubo un relevo en la <span style=\"text-decoration: line-through;\">alt\u00edsima trinidad<\/span>, digo en la alta direcci\u00f3n. En nuevo Director General se presentaba con toda la <span style=\"text-decoration: line-through;\">c\u00fapula cardenalicia<\/span>, como estoy hoy, quiero decir con toda la parte superior del organigrama remodelado. Y citando a la prensa el nuevo Director General se felicitaba porque la tercera parte de los nuevos grandes jefes (no s\u00e9 en vuestras en empresas en la que yo estaba antes los llam\u00e1bamos directores de madera\u2026 porque eran a los que los met\u00edan en despacho todo de madera y no los cub\u00edculos de metal y aluminio de los directores que estaban debajo de ellos en el organigrama) eran producto de la promoci\u00f3n del talento interno.<\/p>\n<p>Es decir que con hechos y con estad\u00edsticas fiables en la mano los amigos de Recursos Humano solo han logrado cumplir la tercera parte de su objetivo. Y que si medimos de otra forma la situaci\u00f3n ser\u00eda peor para ellos. A eso de retorcer las estad\u00edsticas (algo en los que en RRHH son expertos) podemos jugar todos. Si ponder\u00e1semos la importancia y salario del puesto con el origen interno o externo del mismo esa tercera parte de cumplimiento podr\u00eda convertirse perfectamente en solo un sexto o un octavo. Pero \u00bfles pasar\u00e1 algo a los de RRHH? \u00bfcambiar\u00e1n sus procesos de identificaci\u00f3n del talento interno? \u00bfcobrar\u00e1n menos bonus este a\u00f1o? La respuesta es f\u00e1cil: NO.<\/p>\n<p>Y a la vez que vemos estos grandes \u00e9xitos de la promoci\u00f3n interna uno se da una vuelta por algunos portales de b\u00fasqueda de empleo y observa a varios empleados de estas empresa que solicitan trabajo en \u00e1reas en las que son expertos para completar su sueldo cada vez m\u00e1s menguado (normal, si te asignan a una tarea que antes hac\u00edan los becarios en lugar de lo que de verdad sabes hacer) y sobre todo porque necesitan verse \u00fatiles usando sus verdaderos conocimientos.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed tenemos una de las grandes lacras de la gran empresa espa\u00f1ola. No hay promoci\u00f3n interna real. Hay lo que se llaman hacer networking interno:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/032121_0933_Pruebaacump2.jpg\" alt=\"\" title=\"\"><\/p>\n<p>Lo que toda la vida se ha llamado: hacer la pelota. Les doy ideas a los que preparan los temarios de esas novedosas carreras universitarias como ADO y semejantes, una asignatura troncal:<\/p>\n<ol>\n<li>Introducci\u00f3n a la mejora de relaciones con los superiores<\/li>\n<li>Como estar cerca jefe<\/li>\n<li>Aprende a robar las ideas a tus compa\u00f1eros y v\u00e9ndelas a los jefes amigos como tuyas<\/li>\n<li>T\u00e9cnicas de acuchillamiento lumbar<\/li>\n<\/ol>\n<p>Y varias m\u00e1s que ya dejar\u00eda para el master: &#8220;No mires atr\u00e1s y asciende: el verdadero talento&#8221;. Maquiavelo era un aprendiz al lado de estos.<\/p>\n<p>En mi vida laboral ha visto de todo as\u00ed que dar\u00e1 unos consejos. Por el lado de jefes que buscaban talento interno:<\/p>\n<ul>\n<li>Un jefe hace m\u00e1s de 5 l\u00fastros que solo ascend\u00eda a mujeres guapas. As\u00ed que en una \u00e9poca donde no era com\u00fan, ten\u00edamos en la misma capital a 12 mujeres que eren directoras de Oficina bancaria. Si eran hombre pod\u00edan optar a las Oficinas de los pueblos lejanos (porque contigo no despachaba casi nunca) o pedir el traslado a otra provincia.<\/li>\n<li>\n<div>Otro jefe que encontr\u00f3 una manera de detectar buen talento. Le gustaba pintar y era muy productivo en esa segunda ocupaci\u00f3n. Le gustaba regalar parte de su obra pict\u00f3rica a sus empleados. Y llevaba una lista con los beneficiarios de sus regalos. De vez en cuando con alguna excusa se presentaba en casa del agraciado con el cuadro donado. Y si no lo ve\u00eda expuesto en un lugar prominente de la vivienda\u2026 lo pon\u00eda en la lista negra: no ascend\u00eda m\u00e1s y si ya ten\u00eda cargo en la pr\u00f3xima remodelaci\u00f3n ca\u00eda en desgracia.<\/p>\n<\/div>\n<p style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/032121_0933_Pruebaacump3.jpg\" alt=\"\" title=\"\"><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Y luego tenemos a los expertos en trepar, a esos spidermanes que hay en todas las organizaciones:<\/p>\n<ul>\n<li>Tuvimos una vez un compa\u00f1ero que a cabo de unos a\u00f1os podr\u00eda haberse presentado a competir en un triatl\u00f3n o un Decathlon. Tuvo la mala suerte que en los a\u00f1os en que trat\u00f3 de ascender hubo varios cambios en la cumbre directiva. As\u00ed al principio aprendi\u00f3 a jugar al golf y se apunto al m\u00e1s prestigioso club de la capital para estar cerca de los grandes capitostes. Pero estos cayeron en una refriega interna antes de ascenderlo. Tuvo que cambiar el golf por el tenis\u2026 pero cuando empezaba ya a meter a la primera los saques fuertes\u2026 cambios de nuevo. Entonces se paso al maraton, recuerdo con que emoci\u00f3n nos trajo la foto en la que entraban juntos en la meta el Director General y \u00e9l\u2026 aqu\u00ed si lo consigui\u00f3 y lo hicieron jefe. Eso de ir par\u00e1ndose para esperarlo, llevarle agua, comida\u2026 fue un gesto que le confirm\u00f3 al Director General la val\u00eda de aquel empleado para alcanzar la gloria empresarial.<\/li>\n<li>Otros deciden cambiar el \u00e1mbito festero. Ten\u00edamos unos compa\u00f1eros que eran miembros de los mejores rac\u00f3s de las Hogueras. Era una forma infalible de ascender\u2026 all\u00ed estaba la flor y la nata de la alta direcci\u00f3n. No hay nada como acompa\u00f1ar a un jefe borracho tratando de ligar como forma de unirse a su proyecto corporativo con mejor despacho y una subida de categor\u00eda. Pero lleg\u00f3 un cambio de cromos entre los jefes de arriba y a los nuevos les gustaban m\u00e1s lo Moros y Cristianos (como veis en mi tierra no nos aburrimos por falta de fiestas) as\u00ed que r\u00e1pidamente se compraron un traje de moro y se apuntaron a esa cabila\u2026 mano de santo un unos meses ya hab\u00edan ascendido.<\/li>\n<li>Siguiendo con el mundo del deporte hay expertos en el talento corporativo que son muy gandules. A ellos lo que hac\u00eda nuestro ejemplo del primer punto no les gusta. Eso de correr, saltar, sudar, estar en forma\u2026 es muy cansado. As\u00ed que buscan otra aproximaci\u00f3n deportiva: se hacen socios del mismo equipo de futbol, baloncesto, balonmano\u2026 que el jefe. Recuerdo a unos que cuando bajaron a tercera hab\u00eda partidos en los que los espectadores cab\u00edan en un minib\u00fas y la mitad eran compa\u00f1eros de mi empresa que acompa\u00f1aban a un par de Directores de despacho de madera.<\/li>\n<li>El sentido del humor y otras facultades art\u00edsticas son una forma de ascenso que ahora est\u00e1n en desuso pero que antes eran muy efectivas. Y por cierto que yo creo que son de las menos causticas para el resto de los empleados. Recuerdo yo a un jefe que lo consigui\u00f3 a base imitar a Chiquito de la Calzada (yo creo que era mejor que le original, equivoc\u00f3 la profesi\u00f3n). U otro que cantaba como los propios \u00e1ngeles. Y ambos llegaron lejos entreteniendo a los jefes iban ascendiendo ellos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tras las batallitas el resumen: que cumplir con la tercera parte de tu misi\u00f3n es un \u00e9xito si estas en RRHH. Y dej\u00f3 para otro d\u00eda el desperdicio de talento que es tener a la gente de m\u00e1s de 50 a\u00f1os escondida en las tareas m\u00e1s infames mientras tenemos a inexpertos reci\u00e9n fichados haciendo cosas para las que no est\u00e1n capacitados. Parece que eso que aparece en los portales de b\u00fasqueda empleo de: experiencia demostrable de 10 a\u00f1os\u2026 solo se aplica para los nuevos fichajes, pero no para la promoci\u00f3n interna.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Departamento mal llamado de Recursos Humanos (tengo por el caj\u00f3n algunas entradas donde propongo otros nombres\u2026) es el mejor sitio para trabajar en una gran empresa espa\u00f1ola: es como la Banca en los casinos: siempre gana. No importa que apenas cumplan su misi\u00f3n van y los felicitan. 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