{"id":13421,"date":"2016-06-12T10:53:00","date_gmt":"2016-06-12T09:53:00","guid":{"rendered":"http:\/\/changlonet.com\/blog\/?p=13421"},"modified":"2016-06-12T10:53:00","modified_gmt":"2016-06-12T09:53:00","slug":"si-quieres-volar-no-contrates-monos-pagndoles-con-cacahuetes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/si-quieres-volar-no-contrates-monos-pagndoles-con-cacahuetes\/","title":{"rendered":"Si quieres volar no contrates monos pag\u00e1ndoles con cacahuetes"},"content":{"rendered":"

\t\t\t\tEsto de ir dejando cosas en la carpeta de entradas pendientes cada vez va peor. De vez en cuando la miro y los asuntos de los que quiero escribir en el blog van subiendo y mi tiempo va bajando. As\u00ed que despu\u00e9s de semanas de retraso puedo entrar a comentar esta entrada en Medium sobre los problemas de encontrar empleados valiosos<\/a> para la empresa\u00a0 de Jos\u00e9 Salgado<\/a>.<\/span><\/p>\n

\"cacahuetes\"<\/a><\/span><\/p>\n

En la entrada comentada el autor habla de algo bien conocido por casi todos los que llevamos unos cuantos a\u00f1os en este mundo. Los grandes jefes quieren contratar a superestrellas pero desean pagar salarios de becarios. Es decir que si pagas con cacahuetes pues tendr\u00e1s monos trabajando. Al final el talento que consigas vendr\u00e1 dictado por las condiciones de trabajo que ofrezcas.<\/span><\/p>\n

Aqu\u00ed quiero hacer un inciso. No se trata solo del sueldo. Yo por ejemplo cuando hace 25 a\u00f1os empec\u00e9 a trabajar ten\u00eda un sueldo que no era malo pero tampoco era para echar cohetes. Sin embargo en aquellos lejanos tiempos en mi empresa se valoraba la iniciativa, las ganas y los conocimientos. As\u00ed que yo sab\u00eda que si iba esforz\u00e1ndome ver\u00eda la recompensa en mejor sueldo en un plazo corto y en mejoras en horarios, lugar de trabajo, formaci\u00f3n interna, promociones y otros beneficios adem\u00e1s del salario. Sin embargo si empezase a trabajar hoy en d\u00eda estar\u00eda ser\u00eda mucho m\u00e1s pesimista porque las reglas de movilidad dentro de la empresa y los beneficios para los trabajadores se han reducido a la m\u00ednima expresi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Me parece que casi todos estamos de acuerdo con la idea de que si necesitas talento hay que pagarlo. Y a los buenos trabajadores hay que mimarlos. Sin embargo yo hoy quiero ir un poco m\u00e1s all\u00e1 en estas ideas de buscar empleados con talento y de ayudar a transformar a las empresas para el mundo digital (que no es futuro como creen nuestros jefes, sino el pasado).<\/span><\/p>\n

Un problema muy grave que hoy en d\u00eda aqueja a las empresas espa\u00f1olas es el desconocimiento que tienen en Recursos Humanos de los que sus empleados han hecho, saben hacer y podr\u00edan hacer. As\u00ed que cuando alguien viene con un proyecto donde se necesita volar sin ayuda en Recursos Humanos en lugar de buscar si hay p\u00e1jaros en la plantilla contratan unos cuantos monos. Si luego no vuelan ya no es problema de Recursos Humanos. Ellos han cumplido contratando barato. Y por supuesto ni se les ocurre buscar alguien que sepa volar y que est\u00e9n en n\u00f3mina. Y si hace falta trabajar bajo el agua, pues entonces ir\u00e1n a contratar p\u00e1jaros\u2026<\/span><\/p>\n

Como siempre alg\u00fan ejemplo cercano, en este caso dolorosamente cercano. Hace un a\u00f1os en una Oficina de mi empresa de por las ma\u00f1anas coincidimos una serie de empleados perfectamente desubicados. A saber: pagando cheques de empresa hab\u00eda un analista que hab\u00eda dise\u00f1ado y montado un sistema de concesi\u00f3n y tramitaci\u00f3n (completa desde principio a fin) de hipotecas. Pagando pensiones un experto en recobro y en datamining enfocado a la b\u00fasqueda de clientes con posibilidades de impago en el futuro. Gestionando la seguridad (con pistola y todo) a otro compa\u00f1ero que dise\u00f1o (y prob\u00f3 e implement\u00f3) todo un nuevo front end de trabajo y la migraci\u00f3n de un sistema de pantallas tontas a uno con Windows para m\u00e1s de 6.000 empleados. El jefe de concesi\u00f3n de pr\u00e9stamos hace un lustro lleg\u00f3 a ser Director Territorial y ahora discute si ese cr\u00e9dito de tarjeta es muy elevado o no. El compa\u00f1ero que preparaba las escrituras de los pr\u00e9stamos dise\u00f1\u00f3 y mantuvo durante a\u00f1os la Intranet de una empresa con 10.000 trabajadores\u2026<\/span><\/p>\n

Y as\u00ed vamos cuando se necesita gente para llevar a la empresa al futuro digital\u2026 pues no se acuerdan de nadie y se recurre a programadores en el extranjero y a consultores externos. <\/span><\/p>\n

Este es otro de los problemas que tenemos hoy en d\u00eda. Que muchas veces no se quiere saber lo que saben hacer otros empleados en la empresa. Y es m\u00e1s sencillo tirar cacahuetes a ver si viene alguien a com\u00e9rselos. <\/span><\/p>\n

Jefes de grandes empresas mirar un d\u00eda vosotros los curriculums de vuestros empleados sin que pasen por Recursos Humanos. Llamar a alguno al despacho que m\u00e1s de una sorpresa os ibais a llevar. <\/span><\/p>\n

En el art\u00edculo de Medium al final se hace referencia a los curriculums de gente con m\u00e1s de 40 a\u00f1os. Eso para otro d\u00eda porque hoy en d\u00eda si una pasa de esa edad ya no est\u00e1 para nada (salvo que ya vivas en un despacho).<\/span><\/p>\n

En resumen, mucho quejarse de que falta talente, de que el talento es caro\u2026 y tienes a muchos trabajadores infrautilizados totalmente capitidisminuidos y contando los d\u00edas que faltan para que los jubilen.<\/span><\/p>\n

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Esto de ir dejando cosas en la carpeta de entradas pendientes cada vez va peor. De vez en cuando la miro y los asuntos de los que quiero escribir en el blog van subiendo y mi tiempo va bajando. As\u00ed que despu\u00e9s de semanas de retraso puedo entrar a comentar esta entrada en Medium sobre los problemas de encontrar empleados valiosos<\/a> para la empresa\u00a0 de Jos\u00e9 Salgado<\/a>.<\/span><\/p>\n

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En la entrada comentada el autor habla de algo bien conocido por casi todos los que llevamos unos cuantos a\u00f1os en este mundo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13420,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[458,958,1830,2097,2350,2681,2794],"class_list":["post-13421","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hardware","tag-cacahuetes","tag-empresas","tag-monos","tag-pajaros","tag-recursos-humanos","tag-talento","tag-trabajadores"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13421","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13421"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13421\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13420"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13421"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13421"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13421"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}