{"id":12587,"date":"2015-08-03T22:05:28","date_gmt":"2015-08-03T21:05:28","guid":{"rendered":"http:\/\/changlonet.com\/blog\/?p=12587"},"modified":"2015-08-03T22:05:28","modified_gmt":"2015-08-03T21:05:28","slug":"jefes-lindose-con-los-costes-y-ahorros-del-hardware","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/jefes-lindose-con-los-costes-y-ahorros-del-hardware\/","title":{"rendered":"Jefes li\u00e1ndose con los costes y ahorros del hardware"},"content":{"rendered":"

\t\t\t\tEl otro d\u00eda, publicaba una entrada donde mostraba la querencia de algunos empleados de empresas no tecnol\u00f3gicas, por ser expertos en el mundo de hardware. Algunos me cementabais, con raz\u00f3n, que muchas veces las peores barrabasadas las comet\u00edan los jefes y no la tropa. Y ten\u00e9is raz\u00f3n. Los jefes muchas veces se confunden a la hora de cuantificar el ahorro y los costes de las TIC en global. Pero yo quiero hoy bajar a un tema m\u00e1s concreto, solo a unos ejemplos donde no son capaces de cuantificar el coste del hardware en la marcha de su empresa. Pero es algo normal, cuando tenemos tantos cargos, que no tienen nada claras las cuatro reglas de la matem\u00e1tica b\u00e1sica.<\/span><\/p>\n

\"costes<\/a><\/span><\/p>\n

Y aqu\u00ed tenemos ejemplos para todos los gustos, desde jefes normales que no entienden que un ahorro al final puede ser un gasto mayor, hasta jefes que por fin, tras ver las consecuencias de sus decisiones de otros a\u00f1os, rectifican y hace caso a sus expertos del Departamento T\u00e9cnico, hasta los que siguen con sus mismas rutinas.<\/span><\/p>\n

Y aunque no es de lo que quiero hablar, todav\u00eda hoy, nos tenemos que plantear el hardware b\u00e1sico de una empresa: PCs, monitores, impresoras\u2026 como un factor de compatitividad que puede ayudar a mejorar los resultados de la empresa. Parece un commodity, pero sigue siendo algo que merece una pensada y una estrategia, de compra y de despliegue. Aunque eso lo dejaremos para otro d\u00eda, hoy como siempre algunos ejemplos:<\/span><\/p>\n

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Los monitores indestructibles.<\/h2>\n

En muchas ocasiones, un jefe piensa que cuanto m\u00e1s le dura el hardware, m\u00e1s se est\u00e1 ahorrando. Y no es tan sencillo. Sobre todo, si por otro lado no es capaz de mirar la empresa en su globalidad. Y sobre todo si \u00e9l en su despacho tiene de todo y adem\u00e1s no necesita usar ni el software ni el hardware de la empresa, puesto que siempre hay alguien que lo hace en su lugar (otro d\u00eda hablar\u00e9 de esto, hace unas semana tuve una conversaci\u00f3n muy divertida sobre el tema, con un SuperBoss de una grand\u00edsima empresa, jubilado con escasos 50 a\u00f1os, que vino a la tienda a comprarse todo el equipamiento inform\u00e1tico para su nueva vida lejos de secretarias, consultores y ayudantes\u2026).<\/span><\/p>\n

Bueno a lo que iba, si uno no conoce todo lo que se hace en la empresa, y cree que ahorra mucho, porque los monitores que se compraron hace 15 a\u00f1os, siguen us\u00e1ndose en la empresa, pues la est\u00e1 fastidiando y bien. Y ning\u00fan palmero de su alrededor se lo dice. Ejemplo, gran empresa, que sigue usando monitores TFT de primera generaci\u00f3n de 15\u201d. En primer lugar, solo con el ahorro de energ\u00eda el\u00e9ctrica de un Led moderno, se pagaba en un a\u00f1o el coste del cambio del TFT de 15\u201d, por un monitor panor\u00e1mico moderno de 22\u201d. Pero eso no es lo peor, lo malo es cuando los empleados empiezan a llamar al CAU (centro de atenci\u00f3n de usuarios) de la empresa. Resulta que est\u00e1n usando la nueva aplicaci\u00f3n estrella para los comerciales, la que les va a ayudar a vender\u2026 y la mitad de los botones y men\u00fas que aparecen en el manual, no los ven. En el CAU se vuelven locos, porque ellos si que lo ven todo. Al final, le preguntan al chusquero que est\u00e1 al fondo de la mesa. Este les dice, \u201cpreguntarles por el modelo de monitor\u201d. Claro, en el CAU y en la mitad de la empresa, tienen monitores de 22\u201d o m\u00e1s, pero en la otra mitad de la empresa, tienen los monitores de 15\u201d. Claro, los dise\u00f1adores del nuevo ERP, lo montaron para equipos en HD Full, no para montiores con resoluciones de 1024×768\u2026 as\u00ed que al final hay que empezar a crear un manual de trucos y recetas. Moverse con los cursores hacia los lados y abajo, porque a pesar de que la aplicaci\u00f3n no hace scroll, ni muestra barras de desplazamiento (normal, al programador, le dijeron que todo el mundo ten\u00eda monitores modernos) all\u00ed fuera del alcance de su monitor hay m\u00e1s botones y m\u00e1s men\u00fas. Y as\u00ed por ahorrarse 100 Euros en un monitor, un comercia cuya hora de trabajo cuesta 25 Euros, pierde todos los d\u00edas un par de horas\u2026 y se ufanan del ahorro de sus muchachos que en 15 a\u00f1os no han necesitado monitores nuevos.<\/span><\/p>\n

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Este a\u00f1o los becarios no se libran:<\/h2>\n

Ahora vamos a ver el caso contrario, porque si que hay gente a la que no le gusta estar tropezando todos los a\u00f1os en la misma piedra. Antes de empezar este caluroso verano, me llama el responsable t\u00e9cnico de una empresa que es cliente nuestro. Me pregunta, el tiempo que necesitamos y si tenemos stock para servir una cantidad muy respetable de PCs para su empresa, antes de que llegue el mes de julio. Lo comento con mis proveedores y le digo que podemos hacerlo en el plazo que nos pide. Y me dice el t\u00e9cnico: \u201cPues ver\u00e1s que alegr\u00eda se van a llevar los becarios este a\u00f1o, porque los nuevos PCs (i3, 8 gigas de RAM y disco SSD, con monitor UltraWide) son para ellos. Pero no entienden que ahora este verano no se van a librar como otros a\u00f1os. Por fin mis jefes han entendido, que si contratamos sustitutos para los que se van de vacaciones de verano, y les damos los Pentium IV que tengo en el almacen\u2026 pues los pobres pasan m\u00e1s tiempo viendo el reloj de arena en la pantalla que trabajando\u201d.<\/span><\/p>\n

En resumen, un t\u00e9cnico que hab\u00eda hecho su trabajo y un jefe que hab\u00eda entendido, que por mucho que contratase nuevo personal, si le daba herramientas antiguas\u2026 el sueldo que estaba pagando no serv\u00eda para nada.<\/span><\/p>\n

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Veremos cuando acabamos el proyecto<\/h2>\n

Este ejemplo, es parecido al anterior, pero con el final a la inversa. Me llama un cliente, que nos ha comprado varios PCs para uso particular (alguno muy potente) y nos pide un presupuesto de un equipo de hardware muy especial. Resulta que est\u00e1n acabando un proyecto de software en su empresa, y tienen un cuello de botella en un componente muy concreto de la red. Nos dice que como su \u00e9l y su equipo quieren irse de vacaciones todo el mes de agosto, necesitan tener el hardware en tres d\u00edas, para dedicarse a cerrar el proyecto durante julio, puesto que con el hardware actual no llegan a tiempo. Adem\u00e1s el proveedor de hardware que tienen en la empresa, les ha dicho que es imposible conseguir ese componente antes de octubre. <\/span><\/p>\n

Le pasamos el precio (competitivo) y adem\u00e1s le decimos que podemos cumplir el plazo\u2026 y cuando vamos a cerrar la venta\u2026 el jefe dice que no, que esperan a su actual proveedor. As\u00ed que veremos si los programadores se pueden ir de vacaciones en agosto, o tienen que atrasarlas a noviembre\u2026 Pero claro, el jefe si que se va de vacaciones en agosto. Y adem\u00e1s no se ve que si acaba el proyecto en julio, en septiembre, podr\u00e1 empezar uno nuevo con ese equipo de trabajo que estar\u00e1 ocioso\u2026 eso le da lo mismo.<\/span><\/p>\n

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As\u00ed que hay para todos los gustos. Pero yo todav\u00eda alucino cuando veo que muchos jefes no entienden que un buen hardware hace que los empleados rindan m\u00e1s y acaben antes su trabajo. Son incapaces de verlo\u2026 solo ven el gasto de renovar el hardware de otros\u2026 no el suyo. <\/span><\/p>\n

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