{"id":1148,"date":"2008-02-02T19:46:02","date_gmt":"2008-02-02T18:46:02","guid":{"rendered":"http:\/\/changlonet.com\/blog\/2008\/extractos-de-un-libro-de-un-miembro-del-bcg\/"},"modified":"2008-02-02T19:46:02","modified_gmt":"2008-02-02T18:46:02","slug":"extractos-de-un-libro-de-un-miembro-del-bcg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/changlonet.com\/blog\/extractos-de-un-libro-de-un-miembro-del-bcg\/","title":{"rendered":"Extractos de un libro de un miembro del BCG"},"content":{"rendered":"

\t\t\t\tBCG, para quien no lo sepa es el acr\u00f3nimo de la Boston Consulting Group<\/a>, una consultora que trabaja bastante con los grandes jefes de mi empresa de por las ma\u00f1anas.<\/p>\n

Hace dos semanas me compr\u00e9 un libro titulado “La estrategia del oc\u00e9ano azul”, y cuando llegu\u00e9 a casa y comenc\u00e9 a leerlo, me llev\u00e9 una peque\u00f1a desilusi\u00f3n, su autor era un miembro del BCG, y eso me daba algo de mala espina.<\/p>\n

Pero al final el libro me ha gustado mucho, sobre todo la parte final donde muestra como los jefes pueden ayudar a mejorar la incorporaci\u00f3n de nuevas estrategias o nuevos proyectos en la empresa. Y no puedo evitar copiar literalmente alguno de estos consejos, porque viniendo de qui\u00e9n vienen tal vez alguien les haga caso:<\/p>\n

“\u00bfQu\u00e9 hace usted cuando desea crear conciencia en su organizaci\u00f3n sobre la necesidad de un cambio estrat\u00e9gico para romper con el estado tradicional de las cosas?\u00a0 \u00bfArgunmentar\u00eda su caso bas\u00e1ndose en las cifras? \u00bfO pone a sus gerentes, empleados y superiores (y a usted mismo) en contacto directo con los peores problemas operativos? \u00bfPone a sus gerentes en contacto con el mercado para que oigan las reclamaciones airadas de los clientes decepcionados? \u00bfO contrata a un tercero para que vea por usted y dsitribuya las encuestas de investigaci\u00f3n de mercados?”<\/p>\n

Pod\u00edan muchos jefes que yo me s\u00e9 aprender del p\u00e1rrafo anterior, y adem\u00e1s viniendo de un consultor de prestigio, no creo que nadie le dijese nada. Pero normalmente es m\u00e1s c\u00f3modo quedarse en el despacho leyendo hojas de c\u00e1lculo que nadie entiende y que un tercero que tampoco sabe nada de tu negocio te ha preparado;\u00a0 mientras fuera en las trincheras la gente se parte el pecho para pagarle el despacho…\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

BCG, para quien no lo sepa es el acr\u00f3nimo de la Boston Consulting Group<\/a>, una consultora que trabaja bastante con los grandes jefes de mi empresa de por las ma\u00f1anas.<\/p>\n

Hace dos semanas me compr\u00e9 un libro titulado “La estrategia del oc\u00e9ano azul”, y cuando llegu\u00e9 a casa y comenc\u00e9 a leerlo, me llev\u00e9 una peque\u00f1a desilusi\u00f3n, su autor era un miembro del BCG, y eso me daba algo de mala espina.<\/p>\n

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