Comentarios en: ¿Cuál es el núcleo de tu negocio? http://changlonet.com/blog/2008/%c2%bfcual-es-el-nucleo-de-tu-negocio/ El cliente es el que manda Sat, 6 Sep 2008 00:34:54 +0000 http://wordpress.org/?v=2.6 Por: Sacerdote http://changlonet.com/blog/2008/%c2%bfcual-es-el-nucleo-de-tu-negocio/#comment-192206 Sacerdote Sat, 26 Apr 2008 09:51:42 +0000 http://changlonet.com/blog/2008/%c2%bfcual-es-el-nucleo-de-tu-negocio/#comment-192206 En mi empresa nos tienen como una departamento mas, sin hacernos caso, los informaticos no es tan importante, etc. La gracia que me hace es cuando los servidores se caen y como has dicho tendero, el dpto. de marketing, de diseño, de comerciales, etc. se vuelven locos porque no pueden trabajar y tienen que sacar su trabajo y ahi es cuando los informaticos somos lo mejores, pero mientras que ellos saquen su faena y vaya todo bien los informaticos, o mejor dicho dpto de sistemas, es el dpto menos importantes. Yo digo que el de sistemas es el mas importante de todos en una empresa, <b>el core</b>, porque sin el mantenimiento de los ordenadores y los servidores donde ellos trabajan no iria para delante la empresa En mi empresa nos tienen como una departamento mas, sin hacernos caso, los informaticos no es tan importante, etc.
La gracia que me hace es cuando los servidores se caen y como has dicho tendero, el dpto. de marketing, de diseño, de comerciales, etc. se vuelven locos porque no pueden trabajar y tienen que sacar su trabajo y ahi es cuando los informaticos somos lo mejores, pero mientras que ellos saquen su faena y vaya todo bien los informaticos, o mejor dicho dpto de sistemas, es el dpto menos importantes.
Yo digo que el de sistemas es el mas importante de todos en una empresa, el core, porque sin el mantenimiento de los ordenadores y los servidores donde ellos trabajan no iria para delante la empresa

]]> Por: medyr http://changlonet.com/blog/2008/%c2%bfcual-es-el-nucleo-de-tu-negocio/#comment-191588 medyr Fri, 25 Apr 2008 08:25:27 +0000 http://changlonet.com/blog/2008/%c2%bfcual-es-el-nucleo-de-tu-negocio/#comment-191588 La informática es un complemente imprescindible a muchas empresas modernas. Se más de un caso y más de dos en los que han menospreciado al departamento y el resultado es que la empresa se ha parado totalmente varios días. El departamento de IT no produce tal cual, pero es el que permite a TODA la empresa producir. Tira la red de una empresa y que me cuenten como trabajan correctamente. ========================= Dios no juega a los dados con el universo. Juega a un juego inefable de Su propia invención que podría ser comparado, desde la perspectiva de los demás jugadores [es decir, todo el mundo], con estar en una oscura y compleja variante del poker en una habitación oscura, con cartas en blanco, con apuestas infinitas y con un croupier que no te quiere explicar las reglas y que sonríe todo el tiempo. -- Terry Pratchett & Neil Gaiman, Buenos Presagios. La informática es un complemente imprescindible a muchas empresas modernas. Se más de un caso y más de dos en los que han menospreciado al departamento y el resultado es que la empresa se ha parado totalmente varios días. El departamento de IT no produce tal cual, pero es el que permite a TODA la empresa producir. Tira la red de una empresa y que me cuenten como trabajan correctamente.

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Dios no juega a los dados con el universo. Juega a un juego inefable de Su propia invención que podría ser comparado, desde la perspectiva de los demás jugadores [es decir, todo el mundo], con estar en una oscura y compleja variante del poker en una habitación oscura, con cartas en blanco, con apuestas infinitas y con un croupier que no te quiere explicar las reglas y que sonríe todo el tiempo.
— Terry Pratchett & Neil Gaiman, Buenos Presagios.

]]> Por: patata http://changlonet.com/blog/2008/%c2%bfcual-es-el-nucleo-de-tu-negocio/#comment-191583 patata Fri, 25 Apr 2008 08:19:49 +0000 http://changlonet.com/blog/2008/%c2%bfcual-es-el-nucleo-de-tu-negocio/#comment-191583 Esta pregunta, es más compleja, sobre todo porque todos tenemos nuestro corazoncito y todos nos creemos importantes (no podemos evitarlo, somos miserablemente humanos; es como la encuesta que hicieron a catedráticos y la mayoría creía que su desempeño era superior a la media, jejeje) Entonces, para atacar esta cuestión lo más imparcialmente posible, hay que ponerse en la mente (suponemos que la tiene) del que dirige la empresa en nombre de los propietarios/inversores (en vuestro caso, tú y tu socio Tendero sois tanto Gerentes como los que os jugais la pasta con vuestro negocio) Pues bien, este Gerente ¿qué busca? (si es honesto): el MAXIMO beneficio percibido por los inversores con el MINIMO coste percibido por los mismos (con el MAXIMO beneficio para él con su MINIMO coste). Y así la cadena de responsabilidades va cayendo.. Por lo general, la informática es una "tecnología-gafas" que sólo se perciben/notan cuando fallan. Por lo tanto, no se percibe el valor. Sin embargo, al Gerente se le alegran los ojos cada vez que llega el Director Comercial proclamando a los cuatro vientos que han realizado una operación. En este contexto, si el Gerente considera (con más o menos fundamento) de que una actividad puede convertirla en una celda de una hoja de calculo con coste-minimo y olvidarse de ella...lo hará y venderá la moto a los inversores de lo bien que lo ha hecho. Otra cosa, es que haya evaluado bien el coste/beneficio. Parte de las funciones de los departamentos de informática es mostrarse como "generadores de beneficios" o como "ahorradores de costes" y a ser posible "vender motos" (algo que a la gente como nosotros se nos da muy mal, Tendero). En fin, que Dios nos coja confesados ================= (Dios no tira los dados; juega al billar) Esta pregunta, es más compleja, sobre todo porque todos tenemos nuestro corazoncito y todos nos creemos importantes (no podemos evitarlo, somos miserablemente humanos; es como la encuesta que hicieron a catedráticos y la mayoría creía que su desempeño era superior a la media, jejeje)

Entonces, para atacar esta cuestión lo más imparcialmente posible, hay que ponerse en la mente (suponemos que la tiene) del que dirige la empresa en nombre de los propietarios/inversores (en vuestro caso, tú y tu socio Tendero sois tanto Gerentes como los que os jugais la pasta con vuestro negocio)

Pues bien, este Gerente ¿qué busca? (si es honesto): el MAXIMO beneficio percibido por los inversores con el MINIMO coste percibido por los mismos (con el MAXIMO beneficio para él con su MINIMO coste). Y así la cadena de responsabilidades va cayendo..

Por lo general, la informática es una “tecnología-gafas” que sólo se perciben/notan cuando fallan. Por lo tanto, no se percibe el valor. Sin embargo, al Gerente se le alegran los ojos cada vez que llega el Director Comercial proclamando a los cuatro vientos que han realizado una operación.

En este contexto, si el Gerente considera (con más o menos fundamento) de que una actividad puede convertirla en una celda de una hoja de calculo con coste-minimo y olvidarse de ella…lo hará y venderá la moto a los inversores de lo bien que lo ha hecho. Otra cosa, es que haya evaluado bien el coste/beneficio.

Parte de las funciones de los departamentos de informática es mostrarse como “generadores de beneficios” o como “ahorradores de costes” y a ser posible “vender motos” (algo que a la gente como nosotros se nos da muy mal, Tendero).

En fin, que Dios nos coja confesados

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(Dios no tira los dados; juega al billar)

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