Comentarios en: Teorema de los consultores http://changlonet.com/blog/2007/teorema-de-los-consultores/ El cliente es el que manda Fri, 19 Mar 2010 10:58:19 +0200 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 Por: A dorfunteca » Quick News Flagged Articles http://changlonet.com/blog/2007/teorema-de-los-consultores/comment-page-1/#comment-89930 A dorfunteca » Quick News Flagged Articles Sat, 03 Nov 2007 10:01:04 +0000 http://changlonet.com/blog/2007/teorema-de-los-consultores/#comment-89930 [...] Al otro lado del mostrador: Teorema de los consultores http://changlonet.com/blog/2007/teorema-de-los-consultores/ [...] [...] Al otro lado del mostrador: Teorema de los consultores http://changlonet.com/blog/2007/teorema-de-los-consultores/ [...]

]]> Por: corsaria http://changlonet.com/blog/2007/teorema-de-los-consultores/comment-page-1/#comment-88786 corsaria Fri, 02 Nov 2007 12:10:41 +0000 http://changlonet.com/blog/2007/teorema-de-los-consultores/#comment-88786 Y todo eso lo pagan los clientes. En lugar de ser más eficientes se sigue explotando a la gallina de los huevos de oro. Pongamos el caso ahora del ABN Amro holandés, van a despedir a 12.000 personas. ¿A los de arriba? Alguno si con su jugosa indemnización. Otros seguirán haciendo lo que mejor saben, tocarse las narices y cobrando un pastón. A los que despiden es a los de abajo, porque... sobran. Y así va la cosa, suma y sigue. :/ Y todo eso lo pagan los clientes. En lugar de ser más eficientes se sigue explotando a la gallina de los huevos de oro.

Pongamos el caso ahora del ABN Amro holandés, van a despedir a 12.000 personas. ¿A los de arriba? Alguno si con su jugosa indemnización. Otros seguirán haciendo lo que mejor saben, tocarse las narices y cobrando un pastón. A los que despiden es a los de abajo, porque… sobran. Y así va la cosa, suma y sigue.

:/

]]> Por: Kike http://changlonet.com/blog/2007/teorema-de-los-consultores/comment-page-1/#comment-88556 Kike Fri, 02 Nov 2007 08:25:14 +0000 http://changlonet.com/blog/2007/teorema-de-los-consultores/#comment-88556 Jeje, recuerdo una anédota [mode abuelo_cebolleta on] de un compañero que tenía cuando empecé en microinformática en mi actual empresa. Este compañero llevaba ya dos años currando en la empresa (unos 150 empleados por aquel entonces, 90 en Valencia en la misma sede) y un día llega un nuevo cacharrito para el 'big fish' y el de compras le dice que suba y que se lo vaya configurando al jefe con su portátil, etc. Sube, está allí cacharreando y entra el jefe por la puerta, lo vé y le suelta "¿Tu eres el de las estanterías? ya era hora hombre", mi amigo dice que en ese momento notó como de la cabeza le salía una viñeta con un gigantesco interrogante, jajaja. Aún nos reimos cuando lo contamos, es que ni puta idea de quien era y eso que los de micro cada dos por tres estábamos en los despachos de los jefes instalando todos los cacharritos que se compraban.[modo abuelo_cebolleta off]. Conclusion, en esas empresas el jefe ve todo lo que está más allá de su enorme mesa de despacho como un recurso, sea una persona o una grapadora, se la suda, son recursos que sirven para engordar sus cuentas, el resto de lo que rodea a un recurso le importa una mierda, ni siquiera nos miran a la cara o tratan de recordar nuestro nombre. Jeje, recuerdo una anédota [mode abuelo_cebolleta on] de un compañero que tenía cuando empecé en microinformática en mi actual empresa. Este compañero llevaba ya dos años currando en la empresa (unos 150 empleados por aquel entonces, 90 en Valencia en la misma sede) y un día llega un nuevo cacharrito para el ‘big fish’ y el de compras le dice que suba y que se lo vaya configurando al jefe con su portátil, etc. Sube, está allí cacharreando y entra el jefe por la puerta, lo vé y le suelta “¿Tu eres el de las estanterías? ya era hora hombre”, mi amigo dice que en ese momento notó como de la cabeza le salía una viñeta con un gigantesco interrogante, jajaja. Aún nos reimos cuando lo contamos, es que ni puta idea de quien era y eso que los de micro cada dos por tres estábamos en los despachos de los jefes instalando todos los cacharritos que se compraban.[modo abuelo_cebolleta off].
Conclusion, en esas empresas el jefe ve todo lo que está más allá de su enorme mesa de despacho como un recurso, sea una persona o una grapadora, se la suda, son recursos que sirven para engordar sus cuentas, el resto de lo que rodea a un recurso le importa una mierda, ni siquiera nos miran a la cara o tratan de recordar nuestro nombre.

]]> Por: enxebree http://changlonet.com/blog/2007/teorema-de-los-consultores/comment-page-1/#comment-88543 enxebree Fri, 02 Nov 2007 08:13:57 +0000 http://changlonet.com/blog/2007/teorema-de-los-consultores/#comment-88543 Si ese libro se hiciera de manera colaborativa, como si fuera un proyecto de software libre, en menos de un mes tendríamos ya dos tomos y más de 500 autores... eso seguro... y creo que me quedo corto... Los outsourcing, los ERPS, van a ser recordados dentro de una década como uno de los fracasos más estrepitosos... al tiempo... algunas de las empresas más grandes del mundo ya hace tiempo que dejaron de creer en el modelo ASP, están empezando a replantearse la viabilidad de los ERPS a medio plazo, administran con cautela el outsorcing y recelan del Saas... en EEUU en los 80 era el reinado de los yuppies, los jóvenes ejecutivos, ahora ya no basta un MBA para ser el rey de la fiesta... aquí aun seguimos perdiendo el culo por la titulitis y el JASP ha pasado a ser un eufemismo de muy mal gusto para el mileurista... llevamos 20 años de retraso y nos vamos a dar una ostia de cuidado... Saludos Si ese libro se hiciera de manera colaborativa, como si fuera un proyecto de software libre, en menos de un mes tendríamos ya dos tomos y más de 500 autores… eso seguro… y creo que me quedo corto…

Los outsourcing, los ERPS, van a ser recordados dentro de una década como uno de los fracasos más estrepitosos… al tiempo… algunas de las empresas más grandes del mundo ya hace tiempo que dejaron de creer en el modelo ASP, están empezando a replantearse la viabilidad de los ERPS a medio plazo, administran con cautela el outsorcing y recelan del Saas… en EEUU en los 80 era el reinado de los yuppies, los jóvenes ejecutivos, ahora ya no basta un MBA para ser el rey de la fiesta… aquí aun seguimos perdiendo el culo por la titulitis y el JASP ha pasado a ser un eufemismo de muy mal gusto para el mileurista… llevamos 20 años de retraso y nos vamos a dar una ostia de cuidado…

Saludos

]]> Por: Sikamikaniko http://changlonet.com/blog/2007/teorema-de-los-consultores/comment-page-1/#comment-88473 Sikamikaniko Fri, 02 Nov 2007 07:06:30 +0000 http://changlonet.com/blog/2007/teorema-de-los-consultores/#comment-88473 Pffffff. Estas contando la historia de mi vida en mi actual empresa :-D. Lo de publicar un libro con los desmanes de la empresa lo llevamos en proyecto unos cuantos años. En fin creo que es un problema gordo q ue tienen las empresas tecnológicas españolas. Por cierto, enhorabuena por el blog Pffffff. Estas contando la historia de mi vida en mi actual empresa :-D . Lo de publicar un libro con los desmanes de la empresa lo llevamos en proyecto unos cuantos años. En fin creo que es un problema gordo q ue tienen las empresas tecnológicas españolas.

Por cierto, enhorabuena por el blog

]]> Por: medyr http://changlonet.com/blog/2007/teorema-de-los-consultores/comment-page-1/#comment-88394 medyr Fri, 02 Nov 2007 05:31:37 +0000 http://changlonet.com/blog/2007/teorema-de-los-consultores/#comment-88394 Es como la subcontratacion, que alguna vez me ha contratado una empresa, pra subcontratarme a otra empresa a la que le habian subcontratado otros para un proyecto que deberian hacer sus tecnicos internos (soporte interno). Pero claro, tener cinco intermediarios que cobran una pasta es lo mas eficiente del universo. Eso y no pensar. Animo y en un apr de años nos decidimos y entre todos montamos una empresa. Y si no, sus contrato yo, que en mis planes de futuro tengo apuntado ser multimillonario (formato jefe, me gsutaria y actuo como si ya lo fuera). Es como la subcontratacion, que alguna vez me ha contratado una empresa, pra subcontratarme a otra empresa a la que le habian subcontratado otros para un proyecto que deberian hacer sus tecnicos internos (soporte interno).

Pero claro, tener cinco intermediarios que cobran una pasta es lo mas eficiente del universo. Eso y no pensar.

Animo y en un apr de años nos decidimos y entre todos montamos una empresa. Y si no, sus contrato yo, que en mis planes de futuro tengo apuntado ser multimillonario (formato jefe, me gsutaria y actuo como si ya lo fuera).

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